降低库存提高库存周转率之方法与策略(上海,7月5日)

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降低库存提高库存周转率之方法与策略(上海,7月5日)

帖子  mand04 于 周五 16 六月 - 10:04

降低库存提高库存周转率之方法与策略(上海,7月5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2017年7月5日;上海,2017年8月9日
上海,2017年9月6日
【培训地点】上海
【培训对象】计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士

【课程收益】
企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”,它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势,它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来!发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。
广义的库存管理是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。
本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,掌握库存周转率的分析与计算,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
1.建立完善的生产计划与物料控制运作体系
2.库存的由来和意义
3.安库库存的策略和方法
4.物料分类与库存管理
5.库存周转率的分析与计算
6.降低库存量、提高存货周转率方法。

【课程大纲】
1、企业计划管理的基础知识
(1)企业计划管理的层次
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)需求与预测的概念及作用
(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制
2、物料需求计划与生产计划
(1)物料需求计划的产生
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
(4)如何有效进行生产计划与控制
■如何做好生产计划排程
■如何做好生产进度控制
■生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应对机能
■制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
■使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
■如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
■MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
■如何有效计划常备性物料与专用性物料
■MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件
■现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
4、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
■如何有效建立供应商库存寄售制
■如何有效实施库存“体外循环”
■如何有效规划供应商供货系统
■如何有效实施全球采购与供应商集成
■如何有效执行采购与物流外包
5、呆料的形成与防范技巧
(1)呆滞物料形成的原因分析
(2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
6、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)呆滞物料账龄的分析与评估
7、互动与问答

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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