需求预测与计划管理(上海,7月24-25日)

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需求预测与计划管理(上海,7月24-25日)

帖子  mand04 于 周二 20 六月 - 7:53

需求预测与计划管理(上海,7月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2017年7月24-25日;上海,2017年8月30-31日
上海,2017年9月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程收益】
企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一,而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP,再到APS和SCP,企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期,企业“资源整合”的管理理念,更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审视企业供应链整个运行,将企业的市场预测、客户订单、制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
对于企业计划系统的学习和理解,能够帮助我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法,对于提高计划的准确率,均衡产能,满足市场交货等,有着积极的改善作用。

【课程大纲】
一、企业计划管理的发展
1.计划管理的发展历程
2.三种制造模式详解:MTS\MTO\ETO
3.计划组织架构和职能
4.新形势下的计划管理要求
5.计划管理的五个层次
6.计划职能解决的四个基本问题
二、计划管理的理念与工具
1.企业信息化与计划管理的关系
2.计划管理与BOM基本知识
3.从MRP到ERP的计划职能
4.部门思维到系统思维的转变
5.企业资源整合的核心
6.计划的管理平台---ERP系统
7.ERP系统主要功能分析
三、计划管理的核心---需求预测
1.计划管理流程优化
2.什么是是需求预测
3.市场需求预测的维度分析
4.如何提升市场销售预测的精准度
5.市场需求预测如何转变成主生产计划
四、需求预测的分析工具介绍
1.加权平均法
2.指数平移法
3.模糊分析法
4.概率分析法
5.个性调整法
五、采购绩效对计划制定的影响
1.采购计划的制定逻辑
2.供应商管理
3.供应商货期控制
4.采购绩效提升
5.需求预测与采购管理
六、仓储管理相关知识与技能
1.仓储管理的意义
2.计划对于库存的控制手段
3.仓储物料的统计分析方法
4.库存周转率介绍
5.降低库存的策略与方法
七、讨论与经典案例分析
1.解决需求预测精准度的正确方法是什么
2.需求预测中的辩证法
3.经典案例:苹果公司、华为公司、海尔公司

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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