采购交期管理与库存控制实务(上海,7月28-29日)

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采购交期管理与库存控制实务(上海,7月28-29日)

帖子  mand04 于 周三 5 七月 - 7:23

采购交期管理与库存控制实务(上海,7月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖,物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
通过本课程的学习,您将了解以下内容:
供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
TOC五大核心步骤
学习及了解各物料库存补充技术
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供应链工作坊模拟运营与优化

【课程大纲】
第一章、供应链管理的知识
1、供应链管理知识概要
2、供应环境的变化
3、供应链的概念、结构模型及其特征
4、供应链的主要特征
5、供应链的结构模型
6、供应链管理的基本特征
7、探讨客户面对的关键问题

第二章:信息系统在供应链管理中的应用
1、IT技术与供应链管理
2、ERP与相关技术的发展过程
3、MRP系统的逻辑过程
4、ERP 基本流程
5、信息管理系统的发展历程
6、供应链解决方案实例分析

第三章:交期不当的原因及分析
1、交期的构成
2、交期不当的影响(延迟,提前)
3、传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

4、交期不当的原因
a、供应商责任
b、采购部责任
c、其他部门责任
d、沟通不良所致的原因

5、缺货成本分析模型

第四章:交期管理的十大技巧
1、降低供应商接单的变化性(需求管理)
2、瓶颈管理(TOC 约束理论)
3、降低运送的时间(物流改善)
4、时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
5、杠杆采购
6、流程再造(BPR)
7、营造和创建企业的协同力
8、价值分析与价值工程
9、自制与外包
10、电子商务的应用

第五章:库存管理的基本概念
1、什么是库存
2、库存的分类
3、保持库存的理由
4、库存的估价
5、库存的盘点
6、库存的成本
7、剩余及呆滞库存的处理
8、库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
9、关于制造业库存控制的十大误区
10、全面库存管理理念

第六章:传统库存控制技术
1、订货点法
2、四种库存的补给策略
3、常见的库存控制模型
4、经济订货批量EOQ
5、从订货点法到MRP
6、传统的安全库存模型
a、安全库存的影响因素
b、预测在库存控制中的作用
c、基于需求不确定的安全库存模型
d、设定服务水平下的安全库存模型
e、整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七章:现代库存控制技术
1、为什么需要如此众多的预测模型
2、最优需求计划推断模型
3、如何选择最适合的预测模型
4、众多因素决定并影响安全库存
5、基于总成本最优化下的安全库存水平SS
6、最优补货数量ORQ是如何被计算的
7、根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

第八章: 供应链工作坊模拟
1、定义和测量阶段:
a、供应链仿真研讨会简介
b、学习目标
c、游戏的目标
d、工作流程
2、分析阶段:
a、收集数据的性能的措施
b、分析和评估性能影响因素
c、评估和检讨改进的领域
3、提高阶段:
a、优化供应链运作性能及企业的盈利能力
b、优化质量管理
c、优化库存管理
d、优化TOC管理
e、优化需求管理
f、优化订单交期管理
g、优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
h、优化供应商提前期管理
4、控制阶段:
a、防错
b、验证成就
5、库存管理十大技巧总价

【讲师介绍】
王振宇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
咨询采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港A***自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历:
近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港A***自动化公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究,为多家企业辅导实施ERP信息系统,并发表过专业文章。
风格与特点:
根据企业经营实际情况,并结合市场和行业特点,善于切入企业管理具体问题,从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础,进行深入、具体的课程培训,或者咨询方案,剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括:
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训客户:
万华化学、艾仕得涂料、NGK(苏州)环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品(上海)、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等。

咨询服务客户
双虎家私-供应链管理咨询
申龙客车-供应链管理咨询
罗莱家纺-采购咨询
河北养元-采购咨询
宁波富诚汽车饰件有限公司-采购咨询

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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