顶尖销售高手实战训练营(深圳,7月28-29日)

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顶尖销售高手实战训练营(深圳,7月28-29日)

帖子  mand04 于 周三 5 七月 - 9:48

顶尖销售高手实战训练营(深圳,7月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2017年7月28-29日;深圳,2017年9月15-16日
深圳,2017年11月17-18日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

【课程背景】
为什么相同的政策,销售人员的业绩却天壤之别?
为什么销售人员总是不能深刻理解客户的意思?
为什么销售人员总是不能同客户建立良好的关系?
为什么销售人员谈判总会被客户“摸底”?
为什么销售人员耗费了大量的时间却无法签单?
为什么在 行业摸爬滚打很多年了,业绩却一直不理想?到底是哪里出错了?
从来不缺少士兵,缺少的是永往直前,百战百胜的“将军”!
实体店、PC网商、移动网商,中国的零售业进入了三国时代,群雄混战,在这个多元化的时代,企业销售人员的销售技巧也要与时俱进,为企业的竞争赢得重要的一票.
《顶尖销售高手实战训练营》为您打造“特种将”,助您开疆扩土,一统天下!

【课程目标】
1、使销售无法突破瓶颈的销售员缩短成交周期30%以上。
2、销售人员因为谈判技巧不足,每次至少将10% 纯利润拱手送给客户,还以为自己的让利维护了客户关系,本课程帮你取回这10%的不必要损失。
3、帮助销售人员树立正确的职业心态,提升行动力,每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。
4、让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。
5、提升销售人员:客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。
6、全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。
7、专业的心灵活动,帮销售人员打击心灵魔鬼,强化心理承受能力。
8、超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态。

【课程大纲】
单元一、目标与计划(3H)
1-1目标抑制
1-2高效目标分解实施模型
1-3目标分解管理系统
■目标分解5步骤
■梳理具体考核指标5流程
1-4高效目标管理方法
■生命周期分析法
■时间序列法
■线性回归法
■***ART:工作目标确立的原则
1-5计划落实
■计划6种类型
■计划制定5步流程
■计划落实监控5事项
1-6高效计划落实方法
■滚动计划法
■PDCA循环法
■OG***计划模型
练习:写一份月度工作计划

本单元收益:
1、设置首要目标,是成功的第一步 ;
2、明确制定目标的方法;
3、有效实施目标管理;
4、抓住制定计划的关键点,制定切实可行的计划;
5、掌握制定计划的4大益处。

单元二、完美沟通
2-1沟通前的准备
■沟通对象分析:DISC分析
■选择恰当的沟通时间
■沟通方式的设计
2-2无缝沟通管理系统
■团队沟通3层面
■沟通回应4风格
■团队沟通5有效
■有效倾听5层次
■积极倾听7部位
■团队沟通6步骤
2-3沟通的形式
■正式和非正式
■语言和非语言
■单向和双向
■上行下行和平行
2-4如何运用沟通的三种表达语言
■文字语言
■声音语言
■肢体语言

本单元收益:
1、沟通因人而异,了解沟通对象,有利于沟通顺畅;
2、学习良好的沟通三种表达语言;
3、沟通除了说以外,听和回应也是关键点。

单元三、产品推销技巧
3-1 消费行为分析
■5种类型消费者
■影响消费的因素
3-2外镇内压
■职业装
■专业度
■压力分散模型
3-3朋友式介绍法
■亲和力
■互惠原理
3-4专家式产品介绍法
■AIDAM技巧
3-5富兰克林产品介绍法
■知己知彼
3-6快速成交
■二选一法则
■假设成交法
■直接要求法
■惜失成交法
■5、总结利益成交法
3-7 10招面对砍价
■先发制人,想讨价欲说还休
■察颜观色,审时度势把价报:
■分清消费者类型
■针对性报价
■讲究报价方式、
■因时因地因人报价
■突出优势,物超所值此处求:
■突出产品本身的优势,
■突出得力的后续支持。
■10突出周全的配套服务项目
本单元收益:
1、推销,不是喋喋不休的介绍;
2、不同类型的消费者,有不同需求的消费体验;
3、销售人员首先是行业专家,掌握各式销售方法;
4、成交,是销售能力的体现,掌握快速成交技巧。

单元四、异议处理 (3H)
4-1反对意见的原因及基本的类别
■不明白你的讲解
■顾客需要不被了解
■害怕“被出卖”
■没有说服
■主要购买动机没有得到满足
4-2异议类型
■“我没时间!
■我现在没空!
■我没兴趣。
■如果消费者说:我没兴趣参加!
■“请你把资料寄过来给我?
■“抱歉,我没有钱!
■“目前还无法确定发展会如何。
■我得先跟合伙人谈谈!
■“我们会再跟你联络!
■“说来说去,还是要推销东西?
■“我要先好好想想。
■考虑考虑,给你电话!
4-3言谈失败的八种原因
■1、表情不清 2、未加糖衣
■3、戳人痛处 4、露出轻浮
■5、弄巧成拙 6、时机不当
■7、未分对象 8、力度不够
4-4 如何把话说到别人心坎上“四要”
■根据别人的兴趣爱好说话
■根据别人的性格特点说话
■根据别人的潜在心理说话
■根据别人的不同身份说话

4-5 提供建议的方法
■建立亲和感
■成功销售的新层次
■迎合购买者的心理
4-6消费者异议处理步骤
■不理、倾听、理解部分。
■忽视异议,延后处理的说明。
■举例证实说明利用
■补偿说明、借力说明、价值成本说明
■把反对意见变成一个问题,让顾客来回答
■征求订单
4-7挖掘消费者潜在需求的能力
■需求的把控和关注顺序的调控
■看透消费者的内心世界——做好消费者的需求顾问——让消费者依赖你!
■调顺消费者的需求顺序——做好消费者的产品顾问——让消费者离不开你!
■产品的展示和价值的塑造
■让竞争对手在不知不觉中消失

本单元收益:
1.顾客有异议而销售成功,让员工享受到成就感;
2.掌握处理异议的技巧;
3.改造工作,提高士气
4.掌握处理异议的方法提高销售业绩。

【讲师介绍】
吕江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾任:苏宁电器华南地区运营总监、广东比音勒芬线上线下营销总监、广州市佛伦斯服饰市场营销总监及培训经理
七年区域市场开发经验,十年零售操盘经验、辅导百多家连锁店营销管理,打造了上百名优秀经销商,三百名赢利型店长和无数的销售冠军,具有丰富的营销实战经验。
吕江老师目前在广东理工学校执教《商务谈判》和《微营销》两门学科,广州纺织学校执教《市场开发》。吕江老师1994年进入销售行业,在近20年的职业生涯里历经一线销售人员、区域经理、营销总监、总经理等到目前首席培训师一系列职业历练,其中在担任培训部管理工作期间,培训辅导的区域,业绩平均提升50%,并培养出不少优秀的下属。吕江老师是具备丰富营销管理经验的实战导师,课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。
移动互联时代急剧变化粉丝业态模式的出现,使得吕江老师十年来,始终聚焦于传统企业网络营销的探索与实践,曾为木林森,百盛、苏宁电器、喜临门家居,中百集团等企业,提供企业网络营销系统化实施的顾问和外包服务。得益于丰富的实战经验,吕江老师整理出一套针对于中小传统企业互联网营销转型与升级,以及经销商,零售门店的营销新思路。完美的服务落地课程,吕江老师被誉为“中小企业互联网转型与电商运营模式专家”、“互联网+营销模式创新”研究专家。
其中《互联网形式下的经销商转型升级》、《零售店铺微信营销》、《新时代的营销和管理型店长》等课题,收到培训客户们的热烈好评与反复采用!
课程特色:
以往的各类培训中,一般时间很短只有2-3天,内容不够系统连贯,只关注某部分知识技能类的传授,或者现场氛围营造,而表现在实际工作或者业绩上,结果往往都不尽人意,学员大多数表示:"听课很激动,回去也冲动,可是过后就是没行动"。究其原因我们真正缺少的是系统性的、可落地、接地气的培训。吕江老师,企业定制课程私属教练,善于根据企业现状,制定符合本企业的、独家的、个性化的解决方案,使课程针对性强,培训接地气。
实战本色:20年实战经验,善于解决营销工作中的各种困惑与疑难,紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。
***互动:糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,***幽默、互动体验。
内容结构严谨:讲解清晰生动,详尽地紧贴市场的案例与图片分析,既有理论高度又有实战深度,既有战略层的系统性又有对实操细节的把控,讲听练演,启发互动;注重实战、实操、实效,拒绝空洞的理论说教,自授课以来培训满意度高达95%以上,深受学员和企业推崇。
主讲课程:
经销商、加盟商与KA渠道系列:
《会议营销和招商会》
《加盟商信心提升与心态转变》
《突破思维,厂商合作共赢》
《赢在大卖场》
《购物中心招商谈判实战课程》
《游刃有余—大区经理营销能力提升》
《渠道开发与管理》
《商务谈判》
《渠道业绩倍增》
《市场开发与大客户维护》

战略销售系列:
《互联网时代下的经销商营销突围》
《年度营销计划制定与执行》
《网络营销下经销商的转型与升级》
《互联网+时代传统企业转型电商规划》

终端门店系列:
《门店业绩倍增》
《陈列管理、库存管理、盘点管理》
《零售店铺粉丝经济微营销》
《高绩效团队打造》
《移动互联网时代经营和管理型店长》
《跨部门沟通与协作》
《全方位货品管理》
《旺店赢利模式》

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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