采购人员七大核心技能提升训练(苏州,8月18-19日)

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采购人员七大核心技能提升训练(苏州,8月18-19日)

帖子  mand04 于 周二 1 八月 - 6:37

采购人员七大核心技能提升训练(苏州,8月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

【课程背景】
随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。
“这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...” “采购量又小,找供应商谈价,他都不理我们”,”计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈,需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
■如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
■如何有效的分析和降低采购成本?
■如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
■如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
■如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合,统一供应商问题处理和内部问题处理原则和方法?
■采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“?在内外关系的处理上游刃有余?
《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!

【课程大纲】
一、采购管理的发展

■传统采购管理
■全球统一采购管理
■国产化采购
■联合采购战略
■采购的六大模块
■采购的功能转化

二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)

■供应的需求
■确定供应群
■如何进行供应市场调查
■可以使用的工具
■五力分析模型
■角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)

三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)

1、精确确定供应商群
2、供应商能力评估
3、有效评估
4、可以使用的工具
■审计报告表
■审计检查清单

四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)

1、制定采购战略
2、有效选择
3、团队合作
4、可以使用的工具
■标杆法
■水平测量法

案例分析(某大学选择复印机服务商的SWOT分析)
五、供应商绩效评估

■建立绩效考核标准
■供应商绩效分析
■供应商质量管理
■如何制订供应商质量缺陷改善方案
■供应商交期管理
■为何供应商出现交期延误?
■为何进行供应商绩效评估?
■如何奖励供应商
■如何淘汰供应商
■如何协助供应商改善
■可以使用的工具


六、采购成本管理

1、成本构成的财务分析
2、采购方的制造成本
3、供应商的制造成本
4、价格分析方法
■ABC 法则
■价格细分法
5、如何作到成本逐年降低?

6、如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价?
案例分析(变压器供应商报价分析)
七、采购绩效评估
■采购绩效评估方法
■杜绝无效的采购行为

【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。采购与供应链管理培训
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/MBA
中国物流网 特约讲师
松下电器(中国)特约讲师
时代光华/聚成/龙腾商学院/基业常兴 高级讲师
上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师
英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学 采购与供应链*特聘讲师
工作经验:曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部(中国区)采购经理;
陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验;
曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单;
曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台;曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。
实战经验:
全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购高阶课长
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑) 采购与供应链管理处采购高级经理
全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购管理经理
精品课程:《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》
主讲课程:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》
授证课程:采购师 模块,CIPS 模块,ITC 模块,CP*** 采购管理模块
授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
长期培训辅导精彩案例:嘉阳通讯科技、宝山钢铁集团(2013年7月—2014年11月)、上海电气集团(2014年11月—2015年6月)、天科股份(2014年 9月—2015年10月)、科江电子(上海市政府重点扶持企业)(2013年3月—10月)、中海油壳牌(2015年8-10月)。

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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