人力资源转型:HRBP赋能与实践特训营(广州,8月24-26日)

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人力资源转型:HRBP赋能与实践特训营(广州,8月24-26日)

帖子  mand04 于 周三 2 八月 - 6:29

人力资源转型:HRBP赋能与实践特训营(广州,8月24-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月24-26日
【培训地点】广州
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;
企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

【课程背景】
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。
该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?
为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:
人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)
人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)
人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。
实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……
该中国HR人登场了!
管理不同于技术和资本,不可能依赖进口。
中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
—— 现代管理学之父:彼得·德鲁克
国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。
转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?
HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?
不懂业务的HRBP,如何帮助业务?
如何将自身价值转化为组织价值?


【课程大纲】
9:00-12:00
业务伙伴
(HRBP)
1、HRBP,为何而来
(1)HRBP全球发展简史
(2)HRBP转型的必然性
(3)HRBP与三支柱、四角色的关系 陈祖鑫
老师
2、HRBP,思维模式
(1)用户导向:从职能型HR到业务型HR
(2)需求导向:从资源型HR到需求性HR
(3)结果导向:从过程型HR到结果型HR
3、HRBP,核心能力
(1)业务理解能力:洞悉业务变化
(2)专业交付能力:交付解决方案
(3)业务支撑能力:协同团队资源
标杆案例 1、标杆案例之——阿里巴巴
(1)深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系
(2)阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践
2、标杆案例之——腾讯
(1)腾讯HR转型、产品化思维
(2)学习腾讯HRBP的正确姿势
3、标杆案例之——中小企业
(1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享
(2)从0到1构建HRBP
14:00-17:30 实用工具
1、实用工具之——了解业务
(1)HRBP进场常见的问题
(2)如何才算了解业务、主要工具 陈祖鑫
老师
2、实用工具之——建立信任
(1)HRBP与业务的信任链分析
(2)建立信任三条公式、标杆方法
3、实用工具之——解决痛点
(1)问题解决与GAPS模型
(2)适用场景、使用实例
4、实用工具之——六个盒子
(1)六个盒子的原理、适应场景
(2)应用案例
19:00-21:00
理解主题
学习模式
1、管理游戏活动 刘贵鸿
老师
2、学习团队建设
3、培训目标沟通
4、学员加深了解

08月25日(星期五),第二天:
主题:《组织转型 — 职能优化 — 共享服务》
9:00-12:00
组织转型
1、经典案例:波浪壮阔——大军改进行时
刘贵鸿
老师
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3、启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构
4、互联网+时代的企业组织转型
职能优化
1、角色澄清与人力资源管理职能的转型
2、循证思维与人力资源管理职能的有效性评估
3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计
4、基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计
14:00-17:30
人员转身
1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系 刘贵鸿老师
2、设计:HRBP的胜任力模型的构建
3、演练:HRBP的选聘与培育
4、建议:HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要
共享服务
(HRSSC)
1、人力资源管理转型始于共享服务
2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3、向财务学习共享服务中心的建设
4、HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00
HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……

08月26日(星期六),第三天:
主题:《业务领先 — 落地实践 — 专家中心》

9:00-12:00
业务领先
1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型) 汪廷云
老师
2、详解一:BLM模型之“战略制定”
3、详解二:BLM模型之“落地执行”
4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴
落地实践
1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?
2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?
3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议
4、经验教训:三支柱模式并非完美无缺
14:00-17:00 专家中心
(HRCOE)
1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
汪廷云
老师
2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设
流程优化
1、价值与作用:流程型企业与职能型企业的区别
2、设计与技术:流程管理体系架构全景设计,流程设计工具与方法
3、项目与管理:如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧
4、小改进,大奖励:加强职业化管理,降低内部运作成本
17:00-17:30
结业典礼

【讲师介绍】
陈祖鑫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
分享嘉宾3:汪廷云——最前线的HRBP推动者
广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学(深圳)特邀讲师。
早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中,通过与企业核心决策层深度沟通,为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案,推动企业变革。

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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