非人力资源经理的人力资源管理(苏州,9月23日)

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非人力资源经理的人力资源管理(苏州,9月23日)

帖子  mand04 于 周五 11 八月 - 9:41

非人力资源经理的人力资源管理(苏州,9月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月23日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理人员、一线主管及储备干部。

【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。

【课程目的】
■通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的人力资源管理观念;
■强化部门经理在员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能;提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
■让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。

【课程大纲】
■部门经理人力资源管理的认知
■何谓人力资源管理
■企业人力资源管理的系统模型
■部门经理懂得人力资源管理的好处
■部门经理人力资源管理的角色与职责
■部门经理的日常人力资源管理

■如何培育人才——精耕细作 提升技能
■正确认识和理解企业培训
■企业培训的基本认识
■培训流程及工作职责
■员工培训的三大内容
■职业培训与传统教育
■有效培训下属员工的方法
■培育下属的五个步骤
■如何培养新进人员
■技能辅导五步法
■如何再培育老员工
■如何训练储备干部
■工作记录的指导方法
■班前会与班后会的辅导

■如何用好人才——适才适岗 挖掘潜力
■挖渠道打通人力资源
■全面了解下属的职业倾向
■落定下属的“职业锚”
■用人所长合理分工
■对下属的能力进行挖掘
■建立公平晋升机制
■工作轮岗用活人才
■做好人才储备与接替计划
■让企业绩效飞轮转起来
■企业绩效飞轮的六步大循环
■部门经理在绩效管理中的角色
■提取关键绩效指标的方法
■设定考评指标的权重
■绩效考评标准的设定
■绩效计划与沟通落实
■绩效辅导与评估面谈
■绩效结果的有效运用

■如何留住人才——留人有道 “留”亦有法
■如何留住优秀人才
■现代企业三大缺失
■知道员工需要什么
■建立良好的工作环境
■打破职业成长的天花板——内涯规划
■留人要有自己的一招
■领袖品格留人
■企业愿景留人
■亲情感化留人
■团队氛围留人
■激励机制留人
■福利待遇留人
■做好员工的离职管理
■员工离职的征兆
■处理员工辞职申请的注意事项
■如何解聘不称职员工

【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家,顾问式培训专家现任企管首席高级顾问师、培训总监,清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色:
周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】
1、费用:培训费2160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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