供应商评估与管理(苏州,9月2日)

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供应商评估与管理(苏州,9月2日)

帖子  mand04 于 周一 14 八月 - 6:46

供应商评估与管理(苏州,9月2日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月2日
【培训地点】苏州
【培训对象】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。

【课程目标】
帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

【课程大纲】
第一讲 供应商选择(2H)
■传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期
■现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计
■选择供应商的科学决策;
■供应商选择的步骤;
■供应商选择案例分析;
第二讲 采购成本分析(1.5H)
■采购的六个过程;
■采购成本理念及影响采购成本的因素;
■采购成本的构成;
■采购成本的误区;
■采购成本的象限分析法;
第三讲 采购议价技巧(2.5H)
■供应商成本结构;
■采购价格分析表;
■询价技巧;
■议价要求;
■议价与供应商价格成本分析;
■产品生命周期与采购成本管理;
■迫使供应商降价的八大时机;
■采购17个降价谈判技巧;(1H)
第四讲 供应商关系管理(1H)
■决定供应商关系的因素;
■买卖双方力量对比影响关系决策;
■供需合同管理;
■供应商关系的五种类型分析;
■供应商关系管理的价值;
■库存管理的途径与方法;
第五讲 供应商质量管理(3H)
■影响公司采购原料的长期质量水准四个因素;
■供应商质量管理的规划;
■供应商质量管理的执行与考核;
■供应商质量管理流程
■供应商质量管理16步法:
■初级评估
■潜在供应商评估
■选定供应商
■产品质量先期策划和控制计划
■投产前会议
■样件审批
■正式生产件审批
■按预定能力运行
■初期生产次品遏制
■持续改进
■成本监控
■问题通报与解决;
第六讲 对供应商考核评定(1H)
■对供应商考核的量化管理;
■供应商等级评定的定量分析指标;
■供应商等级评定的定性分析;
■供应商等级评定目标;
案例 等级评定系统的建立
第七讲 控制与管理供应商(1H)
■控制供应商;
■如何防止被供应商控制;
■对单一供应商的控制
■如何避免供应商突然断货
■跟单的重要性(被动的供应商管理)
■优化供应商结构;
■控制采购的总拥有成本
■为全面的供应链管理作准备

【讲师介绍】
姚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色:培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

【费用及报名】
1、费用:培训费2380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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