教练式薪酬管理与薪酬设计指南(烟台,8月30-31日)

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教练式薪酬管理与薪酬设计指南(烟台,8月30-31日)

帖子  mand04 于 周一 21 八月 - 6:53

教练式薪酬管理与薪酬设计指南(烟台,8月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月30-31日
【培训地点】烟台
【培训对象】企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者

【课程背景】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。

【课程收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

【课程大纲】
第一部分:薪酬管理篇:
第一讲:什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
第二讲:影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
第三讲:薪酬要素的评价方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.岗位薪酬引起的问题
第四讲:薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
第五讲:薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
第六讲:如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第七讲:薪酬方案及其要点
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
4.中高层的激励性薪酬方案
5.生产工人的薪酬激励计划
6.员工持股
7.绩效薪酬
8.如何实施绩效薪酬
9.奖金设计
第二部分:薪酬设计篇:
第一讲:企业薪酬设计实践存在的问题与解决思路
1.企业薪酬设计常见的几个管理现象
2. 薪酬管理的合理化——培育员工战略执行愿力的保证
4. 企业薪酬系统设计方法
第二讲:薪酬设计前期准备工作
1.构建薪酬设计的工作团队
2. 前期宣传确保薪酬文化变革的准备
3. 全面的前期调查
■ 如何设计问卷
■ 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
■ 资料调阅
第三讲:薪酬策略澄清
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影响要素
3. 薪酬策略确定的方法:
■ 如何实现内部的相对公平性
■ 如何确保企业薪酬外部的竞争力
■ 倡导什么样的薪酬文化
■ 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较——以能力为基础与以职位为基础
第四讲:职位评估
1.什么是职位评估
2.根据薪酬模式选择
3.职位评估工具的选择
■通用型评估工具介绍
■专用型评估工具介绍
■现场评估演示
第五讲:薪资架构设计
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则
5.设计带与带宽重合度规则
6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
第六讲:福利设计
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
附件:
1、通用版本2种形式《岗位价值评估表》
2、薪酬问卷调查表
3、甘特图编制薪酬计划进度表

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
职业履历
民企房地产集团——人力资源总监
国企造船企业——人力资源总监
外资海洋工程重工企业——人力资源总监
高校人力资源专业客座讲师
具有造船、海工、房地产、服装、电子、化工、电器、药业等多行业咨询背景,多家国企、外企、合资集团的工作经验。
背景介绍:
国内知名人力资源管理实战专家、薪酬绩效管理专家、人才管理专家;
外企、国企、民企企业人力资源顾问
高校人力资源专业客座讲师;
具有十多年企业人力资源管理工作经验,具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验,对人力资源管理体系非常熟悉,尤其擅长于人力资源战略规划、人才管理体系建设、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、任职资格体系设计等业务。
授课风格:
实战演练,学员深入思考与充分互动,毫不保留倾囊相授;
学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
主讲课程:
《如何有效预防和化解劳动用工风险》
《教练式薪酬管理与薪酬设计指南》
《企业如何建立有效的绩效管理与考核体系》
《任职资格管理与员工能力建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
代表客户:
从事的咨询培训企业有:华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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