薪酬体系设计与管理(广州,9月8-9日)

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薪酬体系设计与管理(广州,9月8-9日)

帖子  mand04 于 周一 21 八月 - 6:53

薪酬体系设计与管理(广州,9月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】成都,2017年9月14-15日;广州,2017年9月8-9日
【培训地点】成都、广州
【培训对象】HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员

【课程背景】
薪酬体系设计,从此不再艰难
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——
■如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?
■如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?
■如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?
对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

【课程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。

【课程大纲】
一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?
6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?
8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?
9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?
10、如何设计薪酬中的固浮比?
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具(使用及练习)
2、市场薪酬调研报告(使用及练习)
3、如何做薪酬分析(使用及练习)
4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用

【讲师介绍】
李洪涛老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。太和顾问资深薪酬管理教练
实战经验 他是太和顾问华南总经理,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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