年度培训规划设计与执行(上海,10月27-28日)

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年度培训规划设计与执行(上海,10月27-28日)

帖子  mand04 于 周二 22 八月 - 6:44

年度培训规划设计与执行(上海,10月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年10月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

【课程背景】
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——
■如何定位培训对象的需求?
■如何形成可视化培训成果?
■如何让培训关联业务目标?
■如何规划培训资源?
针对以上问题,特邀原上海航空培训经理李俊老师,与我们一同分享《年度培训规划设计与执行》的精彩课程。本课程通过融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论,并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤,为企业高管提供明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。

【课程大纲】
一、分析年度培训需求
1.企业总体分析:如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
(1)分析年度经营战略
(2)分析年度经营计划与,目标,绩效要求
(3)分析年度人力资源战略
(4)分析年度人力资源计划
(5)分析上年度业绩与培训相关的问题
2.培训需求分析的基本问题:如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会?
(1)工作分析 
(2)培训对象分析 
(3)学员需求分析
3.需求分析基本工具的运用问题:用什么方法来识别培训需求
(1)观察法
(2)座谈法
(3)问卷法
(4)雷达图
(5)标杆分析法
4.培训需求的最终确定问题:这么多需求,该先满足那一个?
(1)工作优先次序
(2)员工优先次序
(3)具体培训需求优先次序
(4)培训需求最终确定
二、规划年度培训方案
1.培训目标制定问题:
(1)培训三个基本目标:维持,改善,创新
(2)培训目标的重要性界定与优先次序安排
(3)制定目标的工具与专业术语
2.培训学员选定问题:到底该培训谁?
(1)按层级
(2)按项目
(3)按绩效
3.培训课程设计问题:培训什么内容呢?
(1)课程内容
(2)课程体系结构
(3)课程形式
(4)课程考核形式
4.培训公司与培训师选择问题:让谁来帮助我们完成任务呢?
(1)评估培训公司与培训机构
(2)选择培训师
(3)培养企业内训师
5.培训成果转化行动问题:培训结束后该如何干?
(1)培训成果转化的紧迫性
(2)培训成果转化模型
(3)促进培训成果转化的行动
三、制定与实施年度培训计划
1.把方案转化为可以执行的计划
(1)方案与计划的差别
(2)计划中的5个W2个H
2.年度培训计划管理
(1)年度培训计划责任部门
(2)年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)
(3)年度培训计划修正
3.年度培训预算
(1)讲师费用
(2)培训成本管理费用
4.年度培训计划实施与控制
(1)对过程的控制:标准与行为的对照
(2)对结果的控制:效率与效果的控制
四、年度培训绩效评估的管理
1. 年度培训绩效标准制定
2.年度培训绩效评估的步骤
3.年度培训绩效评估的工具

【讲师介绍】
李俊老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
原上海航空培训经理
实战经验 15年以上的上市集团公司中高层管理及培训运营经验,历任锦江集团管理学院执行院长

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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