企业年度培训计划制定与实施(成都,10月26-27日)

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企业年度培训计划制定与实施(成都,10月26-27日)

帖子  mand04 于 周三 23 八月 - 6:50

企业年度培训计划制定与实施(成都,10月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年10月26-27日
【培训地点】成都
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

【课程背景】
量化你的培训管理,一切用数据说话!
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——
■如何处理公司领导对培训的消极回应?
■如何高效率完成大量的需求数据分析?
■如何轻松制定培训预算和计划?
针对以上问题,特邀原达能(乐百氏)全国培训经理先生,与我们一同分享《企业年度培训计划制定与实施》的精彩课程。本课程以数据为导向,学员将系统学习培训数据化的管理模式,帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案,描述内部培训师管理的有效方法,列出有效甄选外部培训师的方法和技巧,让从事培训管理的您从此不用瞎忙。

【课程收益】
1、学习培训需求的鉴定方法和技巧
2、制定培训规划、预算及计划实例分析
3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法
4、运用内部培训师管理的有效方法

【课程大纲】
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网+形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想,方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
二、课程体系
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
三、需求诊断和分析
1、培训需求常见的分析法及其优缺点
2、全新的培训需求鉴定方法和技巧
(1)静态需求和动态需求
(2)静态和动态需求的管理有什么区别?
(3)静动态需求的分析技巧
(4)静动态需求的意义
4、培训课程优先度的区分与管理
5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、某公司年度需求需求分析的分工与操作流程
3、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
4、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)
5、回顾总结
五、培训三大工程
1、回顾第一天的内容
2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划
六、培训计划、培训推广
1、培训预算和计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
七、培训计划制定
1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、培训计划学员练习及点评
八、培训计划的实施,项目策划和评估
1、培训计划的实施要点
2、培训项目的策划及其实施
3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、培训项目策划练习及点
5、回顾总结

【讲师介绍】
 许盛华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
原达能(乐百氏)全国培训经理
实战经验 具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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