战略人才规划(北京,10月14日)

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战略人才规划(北京,10月14日)

帖子  mand04 于 周三 23 八月 - 9:36

战略人才规划(北京,10月14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年10月14日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总裁、总监,人才资源业务合作伙伴,人力资源部门总监

【课程背景】
让人才规划赶上时代变化!
人才数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工流动率要么太高,要么太低。许多企业都很困惑,不知道下一步该怎么走——
为什么计划老是赶不上变化?
战略人才规划的基础是什么?
战略人才长期规划和年度计划有什么衔接?
针对以上问题,我们特邀原IBM亚太区及大中华区人力资本管理总监白艳女士,与我们一同分享《战略人才规划》的精彩课程。本课程将会从战略人才规划的基础、必然性、特质、与年度计划的衔接等方面帮助企业认清现今和未来对人才的需求,并且做出了合理的规划。

【课程收益】
1、 叙述战略人才规划的趋势、必然性
2、 掌握战略人才规划的方法论和流程
3、 用案例资料进行战略人才规划的模型预测,制定长期规划和短期计划
4、 学习战略人才规划和人力资源战略之关联

【学员评价】
清晰了战略人才规划的思路,整体分析制定落实的引导,开拓了思维,很有开展,推广价值。
—— 刘同学
结合案例系统讲解了战略人才规划,是内部标杆的原则规划的重要依据。

【课程大纲】
一、战略人才规划的必然性
1、为什么计划老是赶不上变化
2、今天人力资源的挑战在哪
3、什么是战略人才规划
二、战略人才规划特质
1、战略人才规划的生命周期
2、战略人才规则要解决的是什么
3、战略人才规划的方法论
4、战略人才规划的流程设计
5、战略人才规划与人力资源战略的关联性
三、战略人才规划的基础
1、我们可以预测未来人员增长吗
2、解读企业战略
3、什么是绩效落差,机会落差
四、跟随艾迪中国战略人才规划项目小组去体验艾迪中国的五年战略人才规划的生成过程
1、战略人才规划与财务数据的紧密性
2、业务指标在人才预测中的作用
(1)选择最适合你企业的业务标
(2)建模
(3)再反思
3、设计适合你的人才预测模式
(1)成熟业务模式
(2)新兴业务模式
(3)并购战略对人才预测的挑战
(4)建模
(5)与业务部门寻求一致性
4、关键岗位,核心人才的预测
(1)与惯常做法的相同与不同
(2)关键岗位,核心人才的预测方法
(3)建模
(4)让业务部门参与进来
5、组织架构的再探讨
(1)组织架构中的几种锥形体
(2)成熟业务/新兴业务的不同锥形体
6、生产率提高的悖论
(1)生产率提高是我们一直的追求目标
(2)平衡的艺术
7、劳动成本的综合考虑
(1)用工方式有哪些
(2)人员成本是什么
(3)附加成本,那些需考虑
五、战略人才长期规划和年度计划的衔接
1、练习,一起做一下艾迪中国
2、中小事业部的年度人才计划

【讲师介绍】
白艳老师,北京曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原IBM亚太区及大中华区人力资本管理总监
实战经验 近20年战略与人力资源管理专职经验,曾任IBM战略和业务发展部总监

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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