激励性薪酬体系设计与优化(广州,9月23-24日)

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激励性薪酬体系设计与优化(广州,9月23-24日)

帖子  mand04 于 周四 24 八月 - 6:12

激励性薪酬体系设计与优化(广州,9月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年9月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管等高层决策者

【课程背景】
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

【课程大纲】
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬管理常见问题
2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读
3、薪酬的本质及解析
4、薪酬设计内涵
5、薪酬管理手册范例
6、薪酬管理中的机构与权责
二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
1、薪酬单元与薪酬结构模板
2、薪酬单元的透析
三、决定薪酬水平的四维模型
1、决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位
2、决定薪酬水平的四维模型(2)-个人
3、决定薪酬水平的四维模型(3)-企业
4、决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境
5、薪酬调查
四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1、利润分享
2、年薪制——薪酬结构与参数
3、激励程度设计与参数调整
4、延期支付与高管的约束机制
五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
1、销售人员的提成方案与参数调整
2、提成方案的要点解析
3、销售管理人员的薪酬方案
4、销售辅助人员的薪酬方案
六、生产人员的激励性薪酬方案设计
1、产量工资制结构及设计要点解析
2、计件工资制结构及设计要点解析
3、生产部门的团队激励:收益分享
七、岗位绩效工资制方案与实施
八、福利设计与福利管理
九、薪酬管理的七大原则
1、案例分析与问题发现
2、薪酬管理常见的问题
3、薪酬管理的七大原则

【讲师介绍】
曹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 导师;
北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
深圳市人力资源开发研究会 副会长;
交通大学广东校友企业家联合会 副会长;
最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家;
2001年创办管理咨询公司,任总经理,十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验;
1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
具有国际职业培训师资质;
清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人;
中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;
英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事;

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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