数据驱动人才管理决策(上海,9月21-22日)

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数据驱动人才管理决策(上海,9月21-22日)

帖子  mand04 于 周一 28 八月 - 6:40

数据驱动人才管理决策(上海,9月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2017年9月21-22日;深圳,2017年11月16-17日
【培训地点】上海、深圳

【课程背景】
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

【课程收益】
建立人力资源数据化思维
■学习数据分析内容模型和关键方法
■构建高价值人力资源效能指标
■学习业务驱动与关联分析的方法
■实现“人才报表”系统与价值创造体系

【课程大纲】
一、理念趋势回归——数据驱动价值
■下一代人力资源管理者的关键素质
■HR关键价值层级:效率、效能与影响力
■基于逻辑与数据的循证变革模式
■HR数据分析最佳实践
■案例:某美资企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
■案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
■反应性统计:整理、计算与展示
■高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
■业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
■模拟和预测
■数据分析过程三要素:来源、技术和应用
■人力资源数据分析改善七步骤
■研讨:数据内容地图
■案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
■案例:某500强企业的分析改善行动计划
■案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
■从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

三、人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
■组织效能与人力资本效益
■人工成本结构性诊断
■综合人效指标设计
■现场练习:相关性分析、回归与验证
■案例:某医药集团公司的人效分析要点
■案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
■组织能力与组织形状
■微观人力编制
■人才质量、人才画像
■流动性分析与留任
■现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
■案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型 五、人力资源运行——从效率、效力到影响力
■HR关键效能指标、制度检验与成效检验
■招聘效率、效力与价值分析
■案例:某互联网公司的招聘效力分析
■培训管理逻辑和机制设计
■课程评价、效力评价与价值分析
■案例:培训课程质量与效果评估样例
■薪酬设计的量化技术
■薪酬跟踪管理:渗透率分析与调薪
■绩效指标的价值分析
■绩效评估衡量技巧与分布规律
■现场练习:关键效能指标计算
■现场练习:要素计点法设定差异系数与构建指数

六、人才管理价值——人才评估与综合指数构建
■满意度、敬业度与组织效能调查
■适岗度、能力素质评价的量化分析
■人才价值与组织效能指数
■管理成熟度模型
■现场练习:管理决策模型
■案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
■案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型现场练习:管理决策模型

七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深顾问,人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域专家。
专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
从2010年开始,带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2014-2016年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。多年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。
曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问。

【费用及报名】
1、费用:培训费6580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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