BEI面试技巧:基于素质的人才甄选技术(深圳,10月20-21日)

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BEI面试技巧:基于素质的人才甄选技术(深圳,10月20-21日)

帖子  mand04 于 周一 4 九月 - 6:44

BEI面试技巧:基于素质的人才甄选技术(深圳,10月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年10月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

【课程背景】
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:
在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。
目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。

【培训收益】
1.深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
2.全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
3.通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。

【课程大纲】
一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1.人才甄选的趋势及影响因素分析
2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3.素质及素质模型介绍
■素质概念的诞生?
■素质的发展与演进
■短片欣赏及研讨
■素质的分类和构成
■练习:素质识别、“非常勿扰”
■素质模型的内涵与应用
■案例:优秀企业素质模型实践:万科
4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
■不同招聘甄选工具介绍
■各种工具的信度、效度比较
■BEI成功案例分享
5.BEI方法及素质解码(coding)简介
■BEI方法溯源
■BEI方法使用原则和注意事项

二、素质在面试前的应用
1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2.各类岗位素质模型建立案例和方法
■深圳某高科技公司销售类素质提炼
3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
■中国国航案例
■华为公司案例

三、如何在面试中发现素质
1.BEI的步骤、技巧、课堂练习
■访谈准备
■访谈介绍
■了解岗位职责
■FACT追问法
■有效数据和无效数据及练习
2.素质解码(CODING)的方法及技巧
■素质解码短句练习
3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
■导师课堂示范BEI访谈法
■学员分组演练
■点评、总结及分享

四、素质在人力资源其他环节的应用
1.基于素质的绩效管理(含案例学习)
2.基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

【讲师介绍】
赵学文老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景:
管理咨询师、企业培训师、管理顾问
18年人力资源管理从业经验
中国人民大学劳动经济学在职硕士
从事企业培训、管理咨询工作18年以上
曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理
曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理
华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)
曾任 金地集团 人力资源经理
专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效
培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。
咨询项目:
战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。
1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”
2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造”
3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励”
4、中国移动广州公司“绩效管理体系”
5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系”
6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系”
7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造”
8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系”
9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系”
10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系”
11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系”
12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系”
13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系”
14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造”
15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系”
16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系”
17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系”
18、富安娜家纺“人力资源管理体系”
19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地”
20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励”
个人著作:
《重构企业人心-企业人力资源再造》
《绩效解码》 京东、当当有售

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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