方针管理与绩效考核(无锡,12月9-10日)

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方针管理与绩效考核(无锡,12月9-10日)

帖子  mand04 于 周三 6 九月 - 6:52

方针管理与绩效考核(无锡,12月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月9-10日
【培训地点】无锡
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

【课程背景】
中国经济进入“新常态“,企业面临的挑战不断增加,如何应对在经济低靡时期的挑战?如何在重重挑战中突围?企业管理者(尤其是高层经理)面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境?如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动?知道如何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合?了解如何掌握工作重点,设定方针及部门日常绩效衡量指标?如何控制哪些该投入哪些不该投入?如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力?如何有效管控目标实现过程并实时调整?
《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞,并结合实践工厂企业实际特点进行实践。

【课程目标】
对运营目标实现充满信心
■领悟挑战目标在企业发展的引领价值;
■目标制定的依据和原则;
■理解方针管理和目标管理的区别;
■理清方针管理与日常管理体系结合区别;
■掌握方针管理展开方法;
■有效管控目标实现过程;
■了解团队绩效考核的意义和方法;

【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

【课程大纲】
一、课程及学员介绍
■讲师自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
■学员自我介绍及对课程的期望

二、方针管理体验
■方针目标的引领价值
■目标价值体验
■约束和引领的研讨
■突破和创新的基础
■“可能”与“不可能”的结果

三、公司目标制定的原则和依据
■公司目标制定的考量因素
■什么是“挑战性”目标
■怎么制定挑战性目标
■目标制定的***ART原则
■公司目标制定实践

四、方针管理步骤概述
■方针管理和目标管理的区别
■为什么要方针管理
■方针管理的核心理念
■方针管理展开步骤
■评估目前状况
■设想未来状况
■找出突破性目标
■创建X矩阵
■用catch ball实施规划
■跟踪、回顾、调整计划
■年度回顾总结
■方针管理要点

五、方针管理与日常管理的区别
■日常管理的意义与内容
■为什么要日常管理
■方针管理与日常管理的关系
■日常管理体系程序说明

六、目标分解和X矩阵要点
■目标分解要点
■目标和策略对应
■X矩阵要素
■创建X矩阵实践
■公司目标分解实践

七、方针目标总结
■方针目标跟踪
■策略和目标的对应关系分析
■调整的原则和依据
■分层理会制度和方针管理

八、方针目标总结
■方针目标跟踪
■策略和目标的对应关系分析
■调整的原则和依据
■分层理会制度和方针管理

九、方针管理配套关键——团队绩效考核
■绩效考核的意义
■团队与绩效的关系
■团队绩效考核方法
■团队绩效考核设计实践

十、方针目标实现的关键
■团队目标的认同
■有效的过程控制
■领导是“教练”
■提供相应的资源
■有效激励

十一、总结
■问答

【讲师介绍】
刘宝生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
职业目标:探索中国精益生产最佳实践

全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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