“人课合一”:ACI国际职业培训师双证班(上海,10月2-6日)

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“人课合一”:ACI国际职业培训师双证班(上海,10月2-6日)

帖子  mand04 于 周二 12 九月 - 6:31

“人课合一”:ACI国际职业培训师双证班(上海,10月2-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2017年10月2-6日;上海,2017年12月28-1月1日
上海,2018年4月3-7日;上海,2018年7月11-15日
上海,2018年10月1-5日
【培训地点】上海

【课程背景】
互联网时代的商业化培训师,被称之为“多金职业”,每年以30%的速度增长,但大多数人并不知道,培训市场也变得越来越成熟、客户越来越专业,培训师将直面严峻的市场压力。目前中国的教育培训市场,将再次掀起一波革命浪潮。智库联盟是国内首屈一指的实战高管转型实战培训师与智库的专业孵化平台,汇聚了来自全国各地各行各业的实力派干将。《“人课合一“双证班》作为平台品牌课程,旨在为全国各地的自由培训师、企业高管、职场精英提供学习成长、信息共享、资源共享、成果共享、快速发展的机会。
本课程为期5天4夜,是全封闭“执业级”国际培训,内容涵盖国际培训行业最新研究成果,操作性极强。本课程所有内容均基于培训行业的新形势和新要求,专为新时期培训师的素质和能力全方位提升而开发,打造移动互联时代的职场新贵和行业翘楚,帮助学员自主成长为物质和精神领域的双重贵族。历届参加的学员有企业高管、企业大学校长、企业商学院院长、企业内训师、职业培训师、互联网创业公司CEO、政府官员等,“人课合一“已经成为政、学、商一体化学习交流平台,我们将持续打造最具价值的智库生态圈,让每个来到”人课合一“平台的人都能打开心扉,实现自己的人生梦想,找到自由的心。
通过对近千名培训师的职业发展研究,结合十多年的客户合作实战经验,强强联合美国ACI国际认证协会特别定制了一套切实可行的定制化课程体系,保证培训师的课程输出质量和微咨询项目落地体系,不仅为培训师定位核心优势,定制课程体系,策划微咨询项目,最为核心的是为培训师提供了一个快速讲课及项目实施的实战舞台。

【专业、系统、落地的内容设计】
“人课合一“分发挥资源优势,帮助培训师对接最前沿、最专业、最符合市场需求的智库资源,强化理论支撑,开阔市场思维,内容不断迭代,体系不断完善。本期课程更加强化“私人定制”,结合市场需求,为每一位培训师“量体裁衣”,进行职业化提升打造。
剧情概述:
该剧讲述了两名都市青年(“人人”和“课课”)在不同的人生阶段遇到了职业发展瓶颈,因为一次旅行,结识了很多新朋友,最后通过头脑风暴、私董会等一系列高阶的学习交流与高密度的学习任务,历经5天4夜全程私人订制,最终实现职业转型、绽放自由的心路历程。

主要角色:
1、“人人”——创业CEO,与朋友合伙创业,经营一家进出口贸易公司,历经职场厮杀、创业磨难,渴望获得心理支持,坚定事业方向。
2、“课课”——企业高管,20年从业经历,从生产车间到部门主管再到企业副总,职业晋升并未给他带来真正的成就感,反倒进入了焦虑不安的职业疲软期,身边的朋友人人创业、个个英雄,让他不得不重新思考何去何从、职业转型。

重要元素:
一条引发思考的资讯
一次意义非凡的旅行
一场烧心烧脑的学习


【证书优势】
智库联盟《人课合一》特聘证书优势
a)智库联盟上海总部及全国分中心授课通行证
b)培训行业培训师执业能力认证第一品牌
c)培训行业培训师从业的金钥匙
d)微咨询项目、企业内训海量对接机会
e)进入中国最专业的智库生态圈,实现梦想,创造价值
f)各大高校讲授公开课的机会
g)上海自贸区金桥互联网创业服务中心授课机会

《ACI国际培训师》证书优势
a)ACI证书持有者可作为高级专业人才录入中国专业人才库,并且终身有效
b)ACI证书是各类企事业单位聘用、加薪及职务晋升的重要参考依据
c)ACI证书被各界行业精英称为“21世纪的求职绿卡与高薪通道
d)ACI证书获得157个WTO成员国广泛认可,具有高度权威性,全球通用
e)ACI认证是获得国家人社部备案超过十年的唯一一家高端国际认证项目
f)ACI证书持有者可获得美国联邦政府公证,享受海外工作和学习惠助
g)ACI证书持有者将有机会参加国际行业会议、论坛及培训等相关活动
h)ACI-CIPL是“国际培训师培训”领域唯一的定制型高端培训班
i)ACI-CIPL是迄今为止唯一立足“高、精、尖、实、新”的“全能力”培训班

【课程大纲】
第一天:《“人课合一”培训师差异化定位与营销思维》
Part1 内容为核心——打造人课合一的竞争优势
一.培训与企业管理
■企业为什么要做培训
■企业大学的定位与职能
■实战案例:某企业学院的组织架构图
■企业培训体系管理图
■企业培训主要的层级及内容
■企业内部培训&外部培训
二.培训师差异化定位
■USP的特点是找出该商品的与众不同之处,即独特的卖点!
■如何从培训师经历、知识结构、阅历中提炼USP
■如何以市场为导向架构培训师课程体系结构图
■培训师自我营销FABE法则
三.培训师胜任力模型(KSA)
■理想中的培训师
■走向卓越:培训师的八大类型
■培训师的职业素养修炼
■培训师的胜任力模型:知识积累
■培训师的胜任力模型:技能提升
■培训师的胜任力模型:素养修炼

Part2 转化为王道——将经验转化为知识
一.培训师的开放心态
■四种认知理论:只有在自己认识并且承认本我在大部分领域还是不太清楚的情况下,一个人才会愿意真实的接近自己,打开自己; 也才会对大多事情保持一个Open的态度,逐渐发现自己更多的兴趣。
■记忆金字塔:教授他人就是最好的学习,最深的记忆。
■建构主义的经典理论
二.管理者必须是培训教练
■企业传承的造血文化
■内训师的两个角色
■企业内训师成长五部曲
■实战案例分享:宝洁内部讲师管理的3项措施
三.培训师如何输出经验
■培训演变趋势
■从培训到以解决问题为目的的微咨询
■微咨询实战案例分享

第二天:《人课合一的呈现技巧》
Part1理念提升 扬帆起航——培训师的三重境界
■成为内容专家
■培训技术精通
■走向人课合一

Part2动手实践 大海沉浮——培训师的差异化定位
(一)培训师表达技巧训练
■理性表达、感性表达及行动力
■脑心腹带来培训师的差异
■基于心理学基础的教学设计
(二)专业分享 实战点评
■三分钟培训分享
■现场演练
■实战点评
(三)培训师现场呈现技巧提升
■如何克服焦虑情绪
■如何提升语言感染力
■现场演练、问题解决

Part3人课合一 直挂云帆
■探寻个性契合的培训师风格
■打造差异化的培训风格
■从培训风格到培训魅力

第三天:《课程设计与开发技巧》
Part1优秀培训师成长之路
■理解管理和培训的互补和促进关系
■培训是每一位企业管理者必备的技能
■优秀培训师成长之路五步曲:干出来、理出来、写下来,讲清楚、教明白

Part2培训师课程开发的技能
■培训需求分析
■开发者角色认知:编、导、演
■课程开发与设计的区别
■“人课合一“学员课程开发的“三式套路”
■课程开发前应该思考的三个问题:开发者、授课对象及课程主题
■课程开发的立题、立纲、立节
■课程开发立题:课程名称、课程介绍、课程目标、课程定位
■课程开发立纲:结构化思维的运用
■课程开发立节:知识点的呈现
Part3培训师课程设计的技巧
■成年人学习特点
■课程结构布局:感性与理性的结合
■六种常用教学方法的运用
■教学案例的编写与设计,让你的课程更实战

Part4 课程设计与开发实战点评:
■让培训师全程参与一次课程开发与设计的,掌握各知识要点
■与培训师进行分析和研讨,通过情景化教学让学员理解“如何更专业的做好课程的开发”
■建立课程思维导图开放空间,应用行动学习的方法,通过群策群力,提升培训师整体课程设计与开发的专业水平

第四天:《PPT专业度与美观度提升》
Part1 “人件合一”的PPT设计之道
■内容提炼之道
■效率提升之道
■动画设计之道
Part2 “人件合一”的PPT呈现技巧
■信息视觉化
■呈现职业化
■内容个性化

第五天:《培训师的营销思维与职业生涯规划》
Part1 专业为利器——培训师的核心能力
一.会解读
■提问技术
■需求分析
■现场情景模拟
二.会呈现
■个人介绍:如何体现与众不同
■课程大纲:基于流程和用户心理而设计
■项目方案:做资源的架构师
■项目成果:将过程总结成可以输出的成果
■视频化:所有的初心都是为了让别人印象深刻
三.会学习
■培训师读书在思考
■培训师旅行在采风
■培训师看电视、关注热点话题在积累素材
■培训师社交在启发
■培训师生活也在艺术化
四.会沟通
■沟通之道
■合作意识
■沟通情境中的实战技巧(调研、会议、参观、拜访等)

Part2 营销为引擎——资源整合与自我营销
一.培训师的创新思维
■未来已来,我们处于怎样的时代
■提升自我:思维改变带动行为改变
■培训师六大新思维
二.培训师的营销思维与实战技能
■培训师如何作自媒体运营及数字营销
■如何借力及资源置换
■培训师如何作口碑营销
■培训师如何做知识整合
■培训师制作大纲、微咨询方案、招标方案的营销思维
■培训师需要懂得“客户思维”的招标演讲
■培训师必须会做“客户需求面谈”
■培训师必须会懂得如何根据客户需求表达自己的亮点
■培训师必须懂得客户持续营销、服务的的方法
三.培训师发展路径
■干出来-理出来-写下来-讲清楚-教明白
■实战研讨:“人课合一“后的具体落地与行动计划
■三阶段做到人课合一
■培训师发展路径
四.课程总结
■实战研讨:“人课合一“后的具体落地与行动计划
■三阶段做到人课合一
■培训师发展路径
■何为“人课合一“

【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专注培训行业十五年
“人课合一“理念的提出者
知名培训师、智库王牌经纪人
事业三件事:
通过定制化培训、微咨询、智库服务助力企业发展
通过搭建平台孵化实战高管转型实战智库
通过资源整合成就一个个快乐分享的人生
把培训作为毕生追求的事业,在孵化实战高管转型实战智库积累了非常丰富的经验:
把擅长为具有丰富内容沉淀的管理者提供一对一咨询服务,找到个人差异化优势,同时规划出培训师发展的职业生涯规划
能够为培训师提供授课、咨询的实战平台,让讲师在实战过程中不断的历练、成长和自我完善
开创微咨询服务模式,为企业提供以解决问题为导向的系统化解决方案,组织自由培训师成为具有战斗力的综合团队,让培训师与企业管理实践同步,做中学、学中做,掌握最新的管理理念和方法,为企业提供最专业有效的解决方案。
从一线做起,具有大客户销售、讲师培养、公司运营等综合实战经验,培训咨询业的忠实爱好者,把“智库服务”作为终生追求,服务过的五百强及知名企业包括:申迪集团、中海油、宝钢、外高桥造船、上海国拍、上海银行、浦发银行、可口可乐、报喜鸟、森马服饰、老庙黄金、杭州联华华商、C&A、好孩子集团等;领先业内提出“人课合一”理念,领先行业提出“微咨询”服务模式,成功培养多名实战高管转型实战培训师,在业内具有极高的知名度和口碑;在职业发展的道路上,不断探索培训的本质,积极思考培训对企业及个人的价值。专业资质:国家培训师、C&G国际职业培训师、心理咨询师、经济师。

孙越老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人
背景介绍:
15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练),曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人,其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例。被The International Who's Who评为企业管理世界名人。


袁琪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
智库联盟微咨询核心顾问
国资委研究中心特聘讲师
华人五百强优秀讲师
具有20年的培训咨询实战经验
授课风格:
在担任大型企业培训总监期间,组织内部培训师进行专业课程开发,在TTT授课中含大量的案例、小组研讨、互动模拟,行为模拟,情景模拟,心理游戏等寓教于乐的方式,重视开发意识潜力,亲和力强。
参与项目:
上海国际旅游度假区TTT课程开发及授课技巧培训;上海三菱电梯TTT授课技巧培训;上海银行课程转化教练及内部督导培训;上海国拍内部课程开发及授课技巧培训;上海地铁内部课程开发微咨询项目等。
服务客户:
上海国拍、上海银行、贰千金、南京LGE、上海东富龙、合丰电子、恒生电子、好孩子、阿尔卡特、上海大众、东风汽车、天逸电器、泰克科技等。

陈杰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
世界500强销售实战及管理经验
实战型销售管理培训与咨询专家
企业全渠道销售系统管理体系构建专家
PowerPoint系列课程王牌讲师
商务演讲、演示培训与策划专家
同济科技园总经理研修班特聘讲师
背景介绍:
具有FMCG快消行业全渠道(传统/现代/即饮)管理工作经验,14年世界500强从业经历(可口可乐、桂格食品、亚太酿酒、百事可乐),历任区域销售经理、通路营销经理、销售系统建设与培训经理、销售总监。从一线销售做起到企业高级管理层,陈杰老师拥有丰富的实战经验以及全渠道管理经验,这也使得他在企业内部做销售新员工入职上岗培训、销售各岗位的技能培训时游刃有余,并担任每年人才储备计划中大学生、新晋升管理者的导师。
职场经验:
2006年带领团队获得年度最佳团队奖
2008年带领团队再次获得年度最佳团队奖
2009年获得全国最佳销售案例奖
2012年获得全国WMIS金奖
2012年获得总经理大奖(演讲)第一名
2013年再次获得全国WMIS金奖
授课风格:
条理清晰、幽默睿智
上课氛围轻松,理论结合实际,讲解细致耐心
站在管理的角度应用PPT,对PPT制作理念、文字处理、图表应用、图片处理、动画应用以及PPT的制作思路与结构等方面有着深厚的实战应用背景,有自己独到的风格和见解
培训结束后可持续解决学员在工作中碰到的问题

【费用及报名】
1、费用:培训费8980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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