如何构建全面的招聘体系(北京,10月16-17日)

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如何构建全面的招聘体系(北京,10月16-17日)

帖子  mand04 于 周二 19 九月 - 6:38

如何构建全面的招聘体系(北京,10月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2017年10月16-17日;北京,2017年11月13-14日
北京,2017年12月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员

【课程收益】
世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

【课程大纲】
1.招聘工作面临的挑战
■现代社会对招聘提出新要求
■怎样把合适的萝卜放进坑里
■靠经验更要靠系统
■分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
■招聘过程的金字塔原理
■不拘一格降人才
■各种招聘渠道的分析和对比
■内招还是外招
3. 甄选方式的选取
■吹尽狂沙始到金
■不同甄选方式的选择
■不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
■是骡子是马拉出来遛遛
■什么是评价中心
■评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
■沙里淘金:简历分析与筛选
■结构化面试及问卷的构建
■人才标准的确定
■行为描述式面试的核心是什么
■面试要考察的重要方面?
■面试过程中的关键技巧
■如何进行多人协同
■确定最终人选的多重因素考量
6. 如何做好背景调查
■为什么要做背景调查
■什么样岗位的员工需要做背景调查
■向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
■如何让新员工在企业成活下来
■新员工辅导要解决的三大问题
■如何安排后入职培训
■新员工入职的流程与有效策略

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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