战略人力资源管理(北京,10月8-9日)

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战略人力资源管理(北京,10月8-9日)

帖子  mand04 于 周三 20 九月 - 9:47

战略人力资源管理(北京,10月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2017年10月8-9日;北京,2017年11月2-3日
北京,2017年12月4-5日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
人力资源面临的挑战
什么是核心能力
企业核心能力的四个特征
企业核心能力的来源
核心能力与人力资源管理的关系
人力资源管理的新定位
战略人力资源管理的本质
人力资源管理的演进
战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
成为战略人力资源管理者的四个关键转变
战略管理概要
企业战略的管理过程
企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
企业内部环境分析
企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
企业的使命与战略目标
企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
竞争战略:成本领先、差异化、集中化
职能战略
企业战略实施与控制
人力资源如何配合企业战略
麦肯锡的战略的三个层面理论
行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
两类业务模式及所需人才特点
企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
战略人力资源管理的整体实施框架
战略描述与战略分解
战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
战略地图介绍及人力资本的准备
人力资本的管理模型:QCP模型
战略核心型组织的五大法则
胜任力模型
人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
人力资本的保值和增值
领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
SBP模型(战略业务伙伴模型)
SBP的四个概念
三类工作:战略性、策略性与事务性工作
需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
缩小差距器:Gap Zapper
将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
GAPS模型:四种问题的概括
识别真正的客户
与客户建立合作伙伴关系
识别战略性合作机会并开展合作
影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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