互联网时代招聘管理与甄选面试技巧(天津,10月23日)

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互联网时代招聘管理与甄选面试技巧(天津,10月23日)

帖子  mand04 于 周二 26 九月 - 6:06

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧(天津,10月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年10月23日
【培训地点】天津

【课程收益】
■掌握对招聘岗位的定位及分析的方法;
■学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法;
■了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧;
■学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧;
■掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;
■熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。

【课程大纲】
一、企业的选人之道
1、自测:企业的选人之道是否有效;
2、企业在不同发展周期的选人策略;
3、企业选人的十大理念;
4、选人工作的分工协作要点。
二、招聘管理体系建立
1、招聘需求分析的重点把握;
2、渠道的优劣势分析和选择策略;
3、招聘现场管理的十大注意事项;
4、招聘、面试工作人员的职业态度。
三、招聘岗位的分析和定位
1、为什么有的岗位总招聘不到人;
2、如何确定岗位,如何进行岗位分析;
3、什么是岗位胜任力素质模型?
4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法;
练习:岗位职责分析和岗位胜任素质提炼
四、简历筛选技术
1、如何从简历获取主要信息?
2、如何沥干简历中的水分和虚假信息;
3、简历中有哪些危险的信号值得注意;
4、如何看待简历中的职业态度;
5、如何进行简历沟通;
6、如何提升面试邀约的成功率;
7、如何建设企业人才库?
练习:简历筛选练习
五、心理甄选测评技术
1、为什么要使用心理甄选测评技术;
2、心理测评甄选的基本心理知识点;
3、常用的心理测评的工具和优劣;
4、心理测评技术的运用方法。
练习:生命树心理测评技术以及解读方法。
六、面试提问及评价的技巧
1、机构化面试概念和应用;
2、如何操作结构化面试:“七步法”
3、结构化面试的提问技巧、提问分析注意点;
4、STAR行为面试法的概念和应用;
5、行为面试提问的技巧和考察方法。
6、运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
练习:行为面试提问技巧模拟训练
七、企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨
■困惑1:对于外地求职者,企业视频面试中要注意哪些细节?
■困惑2:如何在面试中讨论薪酬问题?
■困惑3:如何提升面试中的沟通技巧?
■困惑4:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?

【费用及报名】
1、费用:培训费1200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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