基于业绩增长的人才发展:胜任力模型构建与应用(哈尔滨,10月26-27日)

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基于业绩增长的人才发展:胜任力模型构建与应用(哈尔滨,10月26-27日)

帖子  mand04 于 周五 29 九月 - 9:19

基于业绩增长的人才发展:胜任力模型构建与应用(哈尔滨,10月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com 中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-561339981 3810210257
【培训日期】2017年10月26-27日
【培训地点】哈尔滨
【培训对象】各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。

【课程背景】
众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以通过岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。

【课程收益】
本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术,学习胜任力评价技术常用工具与方法;掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用,同时拓展个人胜任力,实现自我提升。

【课程大纲】
第一讲:导入篇—企业经营与人才经营
一、企业发展需要持续的人才经营
1.企业可持续发展的两条价值链
2.人力资源是企业发展最大的“金矿”
3.企业核心竞争力与胜任力的关系
4.好的员工和一般的员工有何区别
5.寻找实现企业高绩效的DNA
6.持续性人力资本开发
二、胜任力模型的基本认知
案例:员工不胜任的表现
1.能力的投入产出模型
2.冰山模型与胜任力的定义
3.胜任力模型的三种特性
4.胜任力模型的关键作用
5.胜任力模型的逻辑:找到最好的,复制最好的
第二讲:实战篇—胜任力模型构建的五大步骤
一、搭班子、明职责、定计划
1.组织管理2.责任落实3.计划安排
二、归职类、建通道、划等级
1.如何划分职系、职类
2.什么是职业发展通道
3.如何设计职业发展通道
三、选样本、做访谈
1.样本选择的步骤与方法
2.BEI行为事例访谈的步骤与技巧
3.准备基本的胜任能力清单
案例分析
4.准备访谈材料与时间地点
5.行为事例访谈的开场技巧
实战模拟
6.行为事例访谈的提问技巧
7.行为事例访谈的时间控制
四、能力解码、分层级、编辞典
1.根据访谈记录进行能力解码
1)提炼形成胜任力因素
2)提炼核心素质因素
3)提炼通用能力因素
4)提炼专业能力因素
5)提炼管理能力因素
2.合理划分每个胜任力因素的层级
研讨:每个胜任力因素划分多少层级合理
3.针对于不同的层级进行关键行为描述
4.管理能力辞典示例
5.通用能力辞典示例
6.专业能力辞典示例
7.选择胜任力因素组成胜任力模型
案例:某企业关键岗位胜任力模型
8.验证胜任力模型的两种方法
9.胜任力模型构建的重点与难点
第三讲:应用篇—胜任力模型的广泛应用
■ 胜任力模型在人力资源管理中的应用
1)基于胜任力模型的人力规划与梯队培养
2)基于胜任力模型的人才甄选和测评
3)基于胜任力模型的绩效管理系统
4)基于胜任力模型的人才培训与发展路径
■案例分析

【讲师介绍】
萧琳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。签约讲师,组织发展与管理提升专家,中企联中小企业管理咨询专家,四川大学工商管理硕士MBA,18年经营管理与人才发展经验。

李永春老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。签约讲师,山东经济学院教授,工商管理博士,中国人民大学高级访问学者资新策划人人力资源管理专家。

吴彩云老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。签约讲师、高级咨询师、中国企业联合会培训中心人力资源讲师、北京大学EMBA班人力资源课程讲师。

杨文浩老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。签约讲师,人才管理专家,清华大学工商管理硕士,,,国家高级人力资源管理师,星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师。

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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