《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析(石家庄,10月27-28日)

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《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析(石家庄,10月27-28日)

帖子  mand04 于 周二 10 十月 - 9:24

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析(石家庄,10月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】南昌,2017年10月16-17日;石家庄,2017年10月27-28日
【培训地点】南昌、石家庄
【培训对象】总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。

【课程背景】
近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上,又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订,劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此,企业如何应对日益激烈的劳资关系,如何规避风险、降低用工成本,如何做好法律修订后的风险防控,是企业面临的焦点问题。本次课程,将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行全面解析,帮助企业重构用工模式、降低用工成本。

【课程大纲】
第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题
修改方向1:立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡
修改方向2:适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制
修改方向3:签订无固定期限劳动合同的员工如何管理
修改方向4:企业7种单方调岗调薪充分明示体现
修改方向5:劳动合同法38条被动辞职的再定义
修改方向6:经济补偿金的重新定义
修改方向7:劳务派遣用工的再度放开
修改方向8:灵活用工的新趋势
修改方向9:公司违规法律责任调整
修改方向10:增加劳动者违约成本
第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引
一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引
1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握
2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务
3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对
4、非全日制用工的法律规定及常见误区
5、非全日制用工管理指引
6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对
二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引
1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计
4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析
三、(非)劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引
1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引
2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引
3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引
4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系
5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后,各方无明示继续用工的实务处理
第三部分 用人单位单方解除的操作执行指引
一、裁员操作基本分析
1、裁员的三大误区
2、裁员的概念性分析
3、裁员的分类
4、合法裁员的法律依据
5、裁员的法定条件(许可条件,禁止条件,限制条件)
二、裁员解除程序控制
1、五类人员的裁员管理 (职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工)
2、裁员的程序(个别裁员程序、集体裁员程序)
三、裁员解除替代措施风险控制
1、以休假替代 (减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假)
2、以调岗调薪替代(薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准)
四、解除情形操作核心点
1、九种高频解除操作指引核心点(严重违规、兼职、不胜任、医疗期等)
2、裁员解除成本核算(工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本)
3、离职手续交接中的法律隐患(工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移)

【讲师介绍】
苏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。

李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约培训师,法学博士(劳动法),江西求正沃德律师事务所首席劳动法专家律师,本所劳动人事法律事务部负责人。中华全国律师协会劳动法专业委员会委员;国家高级人力资源管理师。担任用人单位的劳动用工咨询、培训及专项法律顾问期间,对用人单位进行全方位的人力资源管理合规审查,成功预防企业人力资源管理和劳动用工风险。

赵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专职讲师,执业律师,中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任,实战派资深人力资源管理专家。

【费用及报名】
1、费用:培训费1680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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