MRO备品备件与行政采购(上海,11月8日)

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MRO备品备件与行政采购(上海,11月8日)

帖子  mand04 于 周三 11 十月 - 10:30

MRO备品备件与行政采购(上海,11月8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2017年10月18日;上海,2017年11月8日
上海,2017年12月13日
【培训地点】上海
【培训对象】采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

【课程收益】
随着市场竞争的不断加剧,MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大,涉及到总成本的核算,另外,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?
在采购与物料管理的工作中,除了直接用于生产的原物料、包材以外,还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员充当“救火队员”"的角色。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
■了解设备采购的流程及招投标相关知识
■学习设备采购成本核算方法
■设备采购合同的签署与管理重点
■MRO和直接物料采购的区别
■如何制定和实施MRO的采购战略
■采购谈判中的关键要素
■MRO供应商的业绩应如何管理
■如何制定MRO的采购计划并掌握交期
■如何管理MRO的库存
■MRO的成本计算和TCO考量

【课程大纲】
一、非生产物料采购的基本知识
■MRO定义
■MRO采购特点
■MRO采购现状
■MRO采购挑战
■MRO采购需要做出的贡献和趋势
案例分析:(1)某大型家电企业的MRO管理特点
(2)MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析
二、典型的非生产物料采购的方法
■为什么需要合同或者订单
■MRO物料的四象限管理模型
■象限I:总括订单;采购卡
■象限II:系统合同;跨年度协议;
■象限III:常青合同
■象限IV:常规交易
■采购的其他方法
■合同定价方法
互动讨论:你所负责的MRO物料采购特点
三、商务谈判中的关键要素
■谈判前的准备工作
■谈判中的策略应用
■谈判达成区间分析
■供应商的供货意向分析
■谈判中的妥协和达成
案例分析:希望公司的电脑采购谈判
三、非生产物料采购的交期和库存管理
■交期和库存管理的基础知识
■交期和库存管理的协调
■库存周转率的计算方法
■库存管理工具
■库存废品处理
案例分析:(1)生产物料与MRO物料库存管理的不同
(2)某集团公司的库存管理实例
四、非生产物料的价格和成本管理
■成本和价格的基本概念
■如何获取成本和价位
■成本和价格分析技术
■成本和价格节约和控制方法
互动讨论:选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用
■MRO电子采购基础知识
■MRO电子采购的信息技术
■MRO电子采购的信息技术工具
■信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
案例分析:固安捷公司的经营优势分析
六、优化非生产物料采购的采购流程
■为什么需要流程优化
■MRO的采购流程和管理
■流程的优化策略
互动讨论:你所在的公司对于MRO物料的管理流程
七、非生产物料采购的高阶管理
■MRO的采购战略
■MRO的中央采购
■MRO的全球采购
■资产型设备的采购
■MRO的采购沟通
■MRO采购专业人员提升
案例分析:某大型集团企业的MRO管理经验分享
八、最佳实践讨论分析
■最佳实践
■阅读并讨论
■最佳实践
■分组讨论

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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