采购管理技能训练(上海,11月2-3日)

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采购管理技能训练(上海,11月2-3日)

帖子  mand04 于 周三 11 十月 - 10:37

采购管理技能训练(上海,11月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2017年10月8-9日;上海,2017年11月2-3日
上海,2017年12月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程收益】
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素,并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率。

【课程大纲】
1. 企业采购组织的建立
■企业运营状况分析
■供应链管理概念介绍
■采购工作在企业运营中的地位
■采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
■新形势下采购管理重心的转移
■供应商选择与管理
■供应商评估的方法
■物料认证的步骤
■供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
■谈判前的准备
■优势与劣势分析
■预计“期望”与合理妥协
■从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
■基于企业信息平台的采购流程优化
■非增值环节的流程优化
■零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
■采购物料的市场分析
■影响物料成本的关键因素分析
■采购价格与总拥有成本的区别
■决定供应商商品价格的关键因素
■产品价格降低的十大方法
■如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
■ERP的核心思想与物料采购
■ERP的实施与管理
■物料需求计划与市场预测
■ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
■工厂管理的基本矛盾
■从雾里看花到精准的市场预测
■销售计划对采购计划的影响
■计划的信息系统建立
■安全库存的建立
■6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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