制造业库存控制技术与策略(上海,11月17-18日)

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制造业库存控制技术与策略(上海,11月17-18日)

帖子  mand04 于 周四 26 十月 - 6:52

制造业库存控制技术与策略(上海,11月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

【课程目的】
所谓“库存控制”就是,如何在保证给客户及时交货的前提下,提高库存与现金周转率,减少或者消除呆滞库存的产生。

【课程要回答的基本问题】
1.供需链管理存在的价值点是什么?
2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?
3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?
4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?
5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?
6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?
7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么?
8.VMI/CPFR的关键实施点是什么?
9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?

【课程要解释的现象】
1.为什么转就是赚?
2.为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?
3.为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
4.为什么过量生产罪大恶极?
5.为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?
6.为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?
7.为什么VMI不是随便玩的?
8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情?

【课程大纲】
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.你为什么要从事这份工作?
2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制?
4.转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型
5.转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型
第二单元:管事:怎么办?
1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏
2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解
4.案例讨论:库存的困惑(服装行业)
5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
7.现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
8.模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9.模型讨论:供应商交付灵活度分析模型
10.专题讨论:如何控制供应商的及时交付?
11.专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?
12.案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
13.工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线
14.案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)
15.专题讨论:如何优化ERP库存策略?
16.全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
第三单元:监控绩效
1、库存预测模型讨论:库存预测的三种方法
2、库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:零库存?
1、专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的
2、CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?
第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)
3、课程答疑(Q & A)
4、TIM全面库存管理简介

【讲师介绍】
程晓华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 1993年哈尔滨理工大学机械系毕业,工学学士(双专业),03年北京大学MBA(结业);2年机械技术员经历,19年供应链管理经验,曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务;15年工厂工作经验,6年供应链管理咨询与培训经历;《制造业库存控制技巧》(第1、2、3版,中国财富出版社)、《CMO 首席物料官》著作者;”制造业库存控制技术与策略“(课程)、”TIM全面库存管理“(制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系)创始人,中物联专家委员。
主要研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年;
咨询业务 –”TIM-全面库存管理“审核、改进、实施与长期辅导;
教练业务 – SCM供应链管理精英培养一对一。
主要培训、咨询行业客户:易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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