卓越的执行力(苏州,11月30日)

浏览上一个主题 浏览下一个主题 向下

卓越的执行力(苏州,11月30日)

帖子  mand04 于 周四 9 十一月 - 10:35

卓越的执行力(苏州,11月30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月30日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。

【课程目标及收益】
■提升学员对企业执行力的认识水平、明确其重要性;
■有效增强团队凝聚力;
■清晰认识到企业执行力不强的个人及组织存在原因;
■掌握提升组织与个人执行力的方法及努力方向。

【课程大纲】
■引子
■管理中的团队与个人
■案例探析:你更喜欢谁

■健康VS聪明
■聪明的组织成员,不一定是最优秀的团队
■案例讨论:五只猴子
■团队协作的五大障碍
■团队中的信任
■冲突不一定是坏事
■互动:默契报数
■结果,还是结果

■构建健康组织的六大关键
■状态模拟:我们来经营一家公司
■经营一个组织需要考虑的六个问题
■落实“承诺的”的工作方式
■执行力是可以“辅导的”
■论语中的健康组织定义
说明:要做好工作就要学会多层面人员协作,我们如何构建健康的基层组织?有效提升团队整体战斗力,减少团部内耗?请跟着课程深入吧。
辅导实例:共建家园
培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨

■职场人的人生管理
■角马带给我们的启示
■唐骏《经营人生》说
■曾国藩的人生成功三大铁律

■建立信任关系的艺术
■是谁抢走我的领导力
■反思:这是谁的错
■管理者的思维格局定位
■讨论:领导信任谁
■案例演练:我是这样处理的
■部门壁垒的形成
■破除部门壁垒的交流方式
■案例讨论:佛渡有缘人吗?
■让团队和谐的三句话
■让团队执行的艺术
■有好员工不等于有好团队
■视频分享:团队中的“他”--成才为何不成才
■反思:员工为何不愿意“卖命”?
■了凡启示:提升团队综合能力的三个关键词
■管好团队管好自己的三个看顾
■好团队的三个看顾--集体
■好团队的三个看顾--同僚
■好团队的三个看顾--部属
■沈万山的人生启示录:职场沉浮
说明:管理着如何自我提升,是管理者自我发展的常见难题,我们自己能做些什么、该做些什么,从而让别的部门、下属、客户愿意配合我们,是我们必修的一门课。
案例研讨:名著中的高手
培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨

【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家, 培训总监,清华大学、北京大学 特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色:
周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】
1、费用:培训费2160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

帖子数 : 2956
注册日期 : 14-08-08

查阅用户资料

返回页首 向下

浏览上一个主题 浏览下一个主题 返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题