思维导图(上海,12月22-23日)

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思维导图(上海,12月22-23日)

帖子  mand04 于 周一 13 十一月 - 11:43

思维导图(上海,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等

【课程背景】
越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,这个被称为大脑的“瑞士军刀”的思维工具,可以用于整理信息、计划项目、管理时间、解决问题、系统思考等多种工作场景。然而—
如何用思维导图快速处理繁杂的材料,完成重要任务?
如何在众说纷纭的会议中高效收尾,概括问题关键点?
如何准确领会领导的工作指示,高效执行指定内容?
《思维导图》的精彩课程,融合思维导图技术和个人管理的思想与方法,立足与职场人所处的工作场景,提供不同的使用方法。课程通过分析、演练、分享回馈等多种形式,教你运用思维导图技术分别勾勒可视化的大脑地图,得出明确的工作/生活指引。借助这个工具,你将会从资料堆里挣脱出来,轻松地应对复杂的职场问题。

【课程收益】
1、使用思维导图技术,提高信息组织能力
2、运用视觉化结构,勾勒可视化大脑地图
3、了解大脑学习机制,改善记忆力
4、运用思维导图安排和管理时间
5、提高创造力与学习技能

【课程大纲】
一、思维导图理清观念
1.1思维导图介绍
1.2绘图-读图-解释图
1.3两种发散思考练习
1.4思维导图的基本规则
学习收益:了解思维导图的原理、结构与规则,掌握两种发散思考方式的应用,突破线性思考的限制,接触在一页纸上呈现多种信息的新角度。

二、工作效能全景图
2.1系统思考的基本分类概念
2.2捕捉跳跃思考的利器应用
2.3课程学习全图示范
学习收益:训练系统性思考,面对纷乱跳跃的信息、想法与沟通时,可以用结构化的思考框架更方便地吸收内容,以清晰的思路从容面对日常工作。

三、时间管理
3.1记录时间,善用工具
3.2减少琐碎时间
3.3安排整块工作
学习收益:配合时间管理技巧,学会用思维导图管理和安排时间,为不同类型的工作进行分类和时间提醒。

四、任务规划
4.1工作分解与计划
4.2一页纸掌握工作全貌
4.3明晰自己的任务及障碍
4.4索引地图
学习收益:用一张思维导图掌握工作执行的细节,培养从容面对多又复杂的工作能力。

五、信息整理
5.1信息吸收与发散笔记——苹果的例子
5.2便于分析与理解
学习收益:配合个人知识管理的技巧,学习用思维导图整理与理解信息。介绍几种思维导图软件,并了解手绘与软件的特点。

六、会议与演示
6.1准备会议
6.2在会议上捕捉想法
6.3做决定
6.4准备演示或报告
学习收益:了解用思维导图做会议筹备、头脑风暴、会议结论整理的方法。

七、学习
7.1做学习计划
7.2做读书学习笔记
7.3从工作总结中学习
7.4整合学习笔记
7.5提高记忆力与专注力
学习收益:了解大脑的自然学习机制,提高学习潜力、记忆力和专注能力。

【讲师介绍】
臧贤凯老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。团队图像引导师
实战经验 近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维...

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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