向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理(广州,12月6-7日)

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向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理(广州,12月6-7日)

帖子  mand04 于 周一 13 十一月 - 12:25

向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理(广州,12月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月6-7日
【培训地点】广州
【培训对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

【课程背景】
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。

【课程收益】
1、 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
2、 系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任
3、 掌握华为“导向冲锋”的激励机制
4、 学习作为管理者应如何证明自己的存在价值和权威
5、 学习华为人才发展的核心理念和方法
6、 学习华为干部发展路径与方法
7、 学习华为干部管理的实践经验和启发

【课程特色】
通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具,将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

【课程大纲】
第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
3、全局立场,不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇:将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔,发展人才双通道
◇ 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
◇ 基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架:选-用-育-留-管
4、华为干部管理全流程体系
■干部任命三权分离流程
■干部继任计划管理
■新上岗干部前90天转型
■不合格干部调整
5、干部业务能力建设框架
■持续选拔,明确希望重于提升技能
■强调一致性和实战型
■道重于术,术以载道
■高级干部管理研讨
三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
■优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
■优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
■优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
■品德与作风是干部的资格底线
■绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
■领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、干部能上能下, “之”字型成长,坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展

第三篇:“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励

第四篇:华为干部管理主要经验和启发
一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
三、利益共同体:力出一孔,利出一孔

第五篇:总结与回顾

【讲师介绍】
廖维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家
实战经验 汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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