向华为学习人才管理-卓越绩效团队复制(上海,12月22-23日)

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向华为学习人才管理-卓越绩效团队复制(上海,12月22-23日)

帖子  mand04 于 周一 13 十一月 - 12:32

向华为学习人才管理-卓越绩效团队复制(上海,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者

【课程背景】
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己”。

【课程收益】
1. 理解华为的经营管理实践与“狼性”团队精神
2. 系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系
3. 系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践
4. 学习团队领导干部选拔与任用理念
5. 学习团队成员的选育方法和激励方式
6. 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

【课程特色】
本课程通过华为20多年发展历程团队管理实际经验的梳理和总结,真实全面的案例呈现,多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具,将给你带来全新的思考和启发。

【课程大纲】
序:什么是“狼性”精神与“狼性”团队?
第一部分:华为经营管理实践与“狼性”团队精神
一、华为的管理实践核心要点
1、管理才是第一生产力
2、走在西方管理的路上
3、华为“双轮”管理模式
二、企业文化与团队精神
1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗
2、胜者举杯相庆,败者拼死相救
3、“狼狈”组织管理模式
三、绩效目标与团队精神
1、“狼性”目标管理体系(战略解码-KPI-PBC体系)
■企业战略解码解读
■BSC与KPI应用
■PBC目标应用
2、业绩管理与激励机制
■业绩管理与奖金对接
■业绩管理与股票期权
■业绩管理与职位晋升
3、干部述职与问责机制
四、团队快速复制DNA
1、干部资源池建设实践
2、后备干部培养与选拨
3、持续打造机制选拨人才

第二部分:团队领导干部选拔与任用篇
一、干部选拔与任用理念
1、猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡,将军是打出来的
2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部
3、干部不是终生制,干部要能上能下
4、干部选拔任用的关键行为
■品德与作风是干部的资格底线
■绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的
■领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
5、高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系
■战略解码解读
■KPI管理体系
■PBC个人业绩承诺管理
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、坚持末位淘汰
4、中高级干部轮岗管理
5、干部进行“之”字形管理
三、启示与应用
1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2、领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优
3、用人所长,优点突出的人才缺点同样突出
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施

第三部分:团队成员的选拔与培养篇
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
4、人才培养坚持在实践中成长,教精神与教方法同等重要
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
■BEI人才面试与选拔应用
■STAR及结构化面试方法
■素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
■华为人才培养721实践
■华为全员导师制的应用
■任职资格体系人才培养
■华为大学运营管理机制
三、启示与应用
1、人才选拔是一场销售工作
2、人才选拔需要与企业发展战略一致
3、应用科学有效的方法选拔人才
4、实践是培养人才的最有效方式
■从实战出发,在实践中培养人才
■随时随地,随人随事的培养人才
■直接主管是人才培养的第一责任
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施

第四部分:团队成员激励
一、激励理念
1、烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷
2、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
3、要给火车头加满油
二、激励方法与工具
1、全面薪酬激励管理体系
2、虚拟饱和股权激励机制
■股权激励实施方案
■虚拟饱和股权方案
■TUP激励实施应用
3、经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
1、激励坚持以客户价值创造为核心
2、“道”与“术”结合,中西融合
3、长期与短期、精神与物质相结合
【现场研讨】全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术

第五部分:小结

【讲师介绍】
廖维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家
实战经验 汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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