组织中的行为学与心理学(广州,12月2-3日)

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组织中的行为学与心理学(广州,12月2-3日)

帖子  mand04 于 周二 14 十一月 - 10:29

组织中的行为学与心理学(广州,12月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月2-3日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中高层管理者

【课程背景】
心理学科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。

【课程特色】
1.体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
2.提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
3.升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。

【课程大纲】
第一模块、洞察组织中的人性
1、案例:失衡的管理
2、心理学理论:艾里克森原理与应用
3、分析:理解企业中人的情感
4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位
5、技巧:通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”

第二模块、强势领袖魅力
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证:电击实验
4、应用:重振士气的五种领导行动
5、理论:提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制
7、理论:成功心理学在组织中的应用

8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统

第三模块、高情商领导
1、案例:《三国演义》刘备
2、分析:激发超级明星的开关
3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证:监狱实验
5、应用
6、高情商领导力:从概念到技术
7、化敌为友:认知失调促进自我改变
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块、组织绩效力
1、测试:权变领导(费德勒,1970)
2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用
4、理论研究:有效的领导过程
(权变、情景、交互、领导魅力)

5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色

6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力

【讲师介绍】
金老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
心理学硕士;
15年企业管理实践,近5年受聘于清华大学、中山大学担任总裁研修班、MBA班客座教授;
为企业实施过10万人次以上的培训服务;
近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

组织中的行为学与心理学(广州,12月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月2-3日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中高层管理者

【课程背景】
心理学科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。

【课程特色】
1.体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
2.提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
3.升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。

【课程大纲】
第一模块、洞察组织中的人性
1、案例:失衡的管理
2、心理学理论:艾里克森原理与应用
3、分析:理解企业中人的情感
4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位
5、技巧:通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”

第二模块、强势领袖魅力
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证:电击实验
4、应用:重振士气的五种领导行动
5、理论:提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制
7、理论:成功心理学在组织中的应用

8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统

第三模块、高情商领导
1、案例:《三国演义》刘备
2、分析:激发超级明星的开关
3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证:监狱实验
5、应用
6、高情商领导力:从概念到技术
7、化敌为友:认知失调促进自我改变
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块、组织绩效力
1、测试:权变领导(费德勒,1970)
2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用
4、理论研究:有效的领导过程
(权变、情景、交互、领导魅力)

5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色

6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力

【讲师介绍】
金老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
心理学硕士;
15年企业管理实践,近5年受聘于清华大学、中山大学担任总裁研修班、MBA班客座教授;
为企业实施过10万人次以上的培训服务;
近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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