年度经营计划制定与有效执行落地实操班(洛阳,12月30-31日)

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年度经营计划制定与有效执行落地实操班(洛阳,12月30-31日)

帖子  mand04 于 周四 16 十一月 - 10:11

年度经营计划制定与有效执行落地实操班(洛阳,12月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京,2017年12月23-24日;洛阳,2017年12月30-31日
【培训地点】北京、洛阳

【方案班实操成果】
1、《三年战略规划》草案
2、《2018年度经营计划》和《2018年度经营计划战略地图》
3、《2018年度经营目标分解表》、《年度经营计划甘特图》
4、《2018年度经营责任状示范版本》、《月度经营分析会议流程》
5、《2018年度组织优化结构图方案》
6、《2018年关键组织职能、关键职位说明书》、《关键职能优化清单》
7、《2018年关键流程图总清单》、《流程示范图表》
8、《2018年经营目标绩效考核指标库》《2018年战略地图绩效指标》《绩效考核与述职会议流程》

【方案班落地特色】
1、实操:由咨询导师带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用老师讲授+小组研讨+现场实操的方式进行,每章内容1次训练,1个工具表单,1个实操成果文件;
2、实战:大量案例剖析和现场演练,现场可选取参训企业作为案例,导师讲授与学员动手的时间比例大致为5:5,充分体现实战为本的方案落地班宗旨;
3、通关:真正的咨询式训练,对学员进行作业通关考核,咨询导师对参训企业的作业进行辅导、检查、打分,一次训练,能得到类似咨询的核心成果;
4、落地:课中咨询导师辅导企业制定出以上8项核心成果,课后由导师团队跟踪、督导、答疑,有需要的可邀请导师入驻企业进行上门辅导。

【方案班组织特色】
1、团队学习:由企业董事长、总经理亲自率领财务、生产、技术、人力资源、销售等负责人6人共同学习、共同研讨,课堂中制定本企业2018年度经营计划各项实施方案。
2、分组操练:按企业分组,6人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备1-2台笔记本电脑,现场设计本企业2018年年度经营计划各项实施方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
3、小班训练:为确保训练质量,本次开班企业数量严格控制在10家内,人数控制在60人之内;每天训练时间在10小时以上。
4、竞赛PK:建立小组学习PK制度,每家参训企业现场缴纳200元PK基金,由助教老师负责统计分数,将PK基金分别按照50%、30%、10%的比例奖励给前三名企业,剩下的10%以微信红包的形式发到微信群作为鼓励。

【课程大纲】
明确战略
■战略分析与战略制定流程
■明确与宣导公司战略目标步骤与方法;
■分组实操:研讨本公司战略规划目标
《战略规划梳理目标》
年度经营计划制订
■年度经营计划体系模型、年度经营计划的核心内容
■突破法与基础目标6大方法
■年度经营计划目标分解常见六大问题点
■分组实操:研讨本公司的年度经营计划任务
《2018年度经营计划》
年度经营计划战略地图
■年度经宫计划战略地图案例分享;
■分组实操:绘制《2018年度经营战略地图》
《2018年度经营计划战略地图》
年度经营计划目标分解
■编制年度经营计划3种方式、年度目标制订与分解流程
■如何检查目标分解是否合理、从年度经营计划目标分解四大审核
■年度经营计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图
■分组实操:年度经营计划制定与目标分解
《2018年度经营目标分解一览表》
年度经营计划过程滚动管控
■编制年度经营计划3种方式、年度经营计划会议管理
■年度经营计划挂图作战的5种方法
■对于业务计划的执行效果将按月进行监控
■进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具
■年度经营计划调整的三大原则
■每个季度末对年度计划进行回顾和调整
■分组实操:年度经营计划甘特图挂图作战与月度经营分析会议操作流程 《年度经营计划甘特图》
《月度经营分析会议流程》
组织运营管控
■组织优化思路与设计流程框架;组织管控模式设计思路
■组织设计八大基本原则;部门设置的6种类
■分组实操:研讨公司组织优化设计方案
《2018年度组织优化结构图方案》
职能优化
■职能优化、职能设计、关键职能、职能分解、部门职能梳理
■分组实操:针对本公司本部门开展职能优化
《关键职能优化清单》
流程驱动
■从职能驱动到流程驱动;流程优化的4大要素;
■流程优化基于客户的视角出发思考
■企业战略与运营流程系统的关系
■案例分享:某公司流程优化管理咨询项目
《流程示范图表》
年度绩效考评管理
■年度奖金分配、年度分红办法;
■年度薪酬调整策略、薪酬优化方案分享
■战略绩效指标设定、战略考核指标的权重设计
■绩效考核指标标准、绩效管理考核系数设计
■绩效检查与绩效辅导、年度绩效考评与绩效述职会议组织
■总经理如何对副总经理、总监进行层级考核?
《2018年战略地图绩效指标》
《绩效考核与述职会议流程》

【讲师介绍】
周洪超老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、高级营销师、人力资源管理师
10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业高级项目经理\分公司负责人;深圳金大物流副总经理;金地集团企业内部培训师;九州通医药集团担任企业大学专职培训师;深圳佳丽汽车人力资源总监;深圳某咨询公司项目经理、合伙人;武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师;

【费用及报名】
1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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