华为绩效目标管理:BLM从战略制定与执行(青岛,12月13-14日)

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华为绩效目标管理:BLM从战略制定与执行(青岛,12月13-14日)

帖子  mand04 于 周四 16 十一月 - 10:16

华为绩效目标管理:BLM从战略制定与执行(青岛,12月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】青岛,2017年12月13-14日;成都,2017年12月20-21日
【培训地点】青岛、成都
【培训对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

【课程背景】
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

【课程收益】
1.了解BLM模型的核心要素
2.学习战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
3.掌握战略执行四维核心要素
4.理解华为价值评价体系

【课程特色】
本课程主要内容是华为如何应用BLM模型,通过真实全面的案例呈现,让你全面了解战略性绩效目标管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。

【课程大纲】
第一篇:BLM模型的核心要素
一、战略与战略制定的基本要点
1、战略与战略思维
2、战略与愿景、使命、价值观的关系
3、战略制定的常见主要方法工具
■SWOT方法
■波士顿矩阵
■波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1、BLM基本原则
■战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
■差距为导向-集中力量解决关键业务问题
■战略与执行紧密整合-重在结果
■年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2、BLM成功的四核心要素
■战略是方向
■执行是核心
■价值观是基础
■领导力是根本

第二篇:BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1、市场洞察:核心五看
2、战略意图:目标制定
3、创新焦点:业务组合
4、业务设计:商业模式
二、战略金字塔与战略描述
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列

第三篇:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面
5、构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC分解
【案例分享】华为公司的典型案例及应用经验

第四篇:战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1、匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑
2、有效的流程与组织是战略执行的载体
■华为的流程架构L0-L6体系
■IPD集成产品研发流程体系
■ISC集成供应链流程体系
■LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1、华为全球化组织发展阶段
■捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
■从“狼狈组织”到“铁三角”
■一线呼唤炮火“班长的战争”
2、从战略到运营闭环管理——绩效管理
■组织绩效管理流程
■组织绩效目标制定的总体思路
■组织绩效结果管理应用
■流程绩效管理
■个人绩效管理PBC
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1、战略执行对人才的要求:选-育-用-留
2、战略需求决定人才需求及管理过程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
■上甘岭出将军,将军是打出来的
■干部选拔三优先原则
■干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
5、“导向冲锋”的激励机制
■基于战略实现全面激励管理体系
■虚拟受限股权激励机制
■TUP激励实施应用
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1、员工行为规范
2、员工对工作环境的感知
3、文化价值观的宣导与传播
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第五篇:华为价值评价体系
一、组织绩效考核要点与方法
二、个人绩效考评要点与方法
三、不同层级员工的考评
四、不同区域员工的考评
五、绩效考评的常见误区
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第六篇:绩效考评结果的应用

【讲师介绍】
廖维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家
实战经验 汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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