有效制定年度经营计划(广州,12月16-17日)

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有效制定年度经营计划(广州,12月16-17日)

帖子  mand04 于 周二 21 十一月 - 11:38

有效制定年度经营计划(广州,12月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、各部门主要负责人等

【课程收益】
1.如何为企业制定年度经营计划
2.如何将年度经营目标分解成具体的工作计划
3.如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准
4.如何建立各部门间的相互协作模式
5.如何确定各部门年度管理的重点
6.如何对年度经营计划的执行进行有效监控

【课程大纲】
<一>年度经营计划的基本概念与意义
1. 企业运作原理及生产关系
2. 事件结构模型
3. 企业经营的三大内容
■营销计划
■生产计划
■组织发展计划
<二>计划的结构、制定原则与流程
1. 计划的结构
1) 战略回顾
2) 年度目标
3) 问题分析与策略制定
4) 立项与资源需求
5) 监控计划
6) 风险评估与对策
2. 制定计划的原则
3. 三类型项目介绍
■战略型项目:为企业未来的发展开展的项目
■改善型项目:为了改善企业的某种现状、状态开展的项目
■常规型项目:为维持企业正常运营所要做的项目
4. 年度经营计划制定流程
<三>年度经营计划重要技术难点
1. 战略回顾、年度目标设定
■战略规划
■年度经营目标的来源
■如何制定合理的年度经营目标
2. 市场调研、营销策略生成
■ADP模型简介及测量方法
■营销策略生成流程
3. 立项
■立项规范
■全面项目化简介
■常规型项目生成流程
■战略型项目生成流程
■改善型项目生成流程
4. 需求生成与传递
■需求的来源
■需求传递的流程
■需求传递的原则与规范
5. 预算与人力资源
■预算与人力资源的概念介绍
■预算讨论原则
■部门编制测算方式
6. 监控体系建立
■月度、季度监控例会
■总经办检查
■软件督查
7. 配套的管理体系建立
■推广项目管理运作模式
■全面项目预算制
■实施高管年薪制
■建立以项目为核心的晋升机制·
■组织架构调整
<四>总结
1. 十大契约关系
2. 有效制定年度经营计划的意义

【讲师介绍】
王磊老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国量化管理思想创立者, 曾担任中国宝洁公司,任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
教育背景:
1991年清华大学生物科学与技术系毕业,同时取得计算机双学位;后获得香港中文大学MBA硕士学位。
所获荣誉:
2005获新浪财经、CCTV、 联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!至2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内着名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。
工作经历:
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。曾担任中国宝洁公司,市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
包括:
ADP年度营销计划模型三维销售量化管理模型(TCR),新产品上市(NPLM)模型,广告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON),品类规划模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),BPM量化培训模型,NQA薪酬考核量化管理模型,OG***战略规划模型,SPPM组织架构岗位职责规划模型,TPGP职业生涯规划模型,PBB招聘量化管理模型,ICB企业文化管理模型,MBP全面项目化管理模型,INS企业信息管理模型。
授课经验:
江中制药集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中国石化集团、联想电子有限公司、步步高、移动、中国长城葡萄酒、上海皮宝制药集团、真工夫餐饮食品有限公司、南山奶粉、上海飞利浦电器、香港百丽鞋业集团、长春马自达汽车有限公司、北京华融集团、福建联通、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、巨能集团、哈慈药业、上海联合利华、东风雪铁龙、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、深圳腾讯科技、广东银港科技、云南盘龙云海、石家庄制药集团有限公司、台湾统一集团、美的集团、山东九阳小家电、丁家宜化妆品有限公司、立白日化有限公司、广东省电信、郑州宇通客车集团公司、汕头琪雅化妆品……
主讲课程:
1.《企业量化管理》 2.《人力资源量化管理》
3.《组织行为学》 4.《品类规划与品牌量化管理》
5.《营销项目化管理》 6.《销售渠道量化管理》
7.《消费者行为学与营销策略》  8.《新产品上市组织与管理》
9.《广告量化管理》  10.《有效制定年度营销与发展计划》
11.《专业市场研究与信息管理》
授课经历:
江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业首席管理咨询顾问,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。
目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…


【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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