4D卓越团队:卓有成效的团队绩效提升体系(北京,6月23日)

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4D卓越团队:卓有成效的团队绩效提升体系(北京,6月23日)

帖子  mand04 于 周四 30 十一月 - 10:01

4D卓越团队:卓有成效的团队绩效提升体系(北京,6月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者和相关人员

【课程背景】
“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。

【课程特色】
《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合,其效果和业绩得到业界的一致认可,并与2009年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。
该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础,诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类,改善团队成员的行为,从而提高团队执行力,创造最优绩效,打造梦幻团队。

【课程收益】
■辨认团队成员和领导的天生性格
■掌握教练技术在团队领导中的应用
■化解内部危机与冲突,提高沟通效率
■改变团队成员行为,提升团队执行力
■提升团队整体绩效,打造梦幻团队

【授课方式】
专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演
体验汇总、案例分析、小组谈论、游戏等

【课程大纲】
第一单元:团队与4D卓越团队系统
1、团队危机与第五力
1、对团队的理解
2、危机往往从团队内部发生
案例分析:NASA哈勃望远镜和大韩航空空难
3、团队的核力量
第五力---团队社会化环境
2、4D团队体系介绍
1、什么是4D
2、4D的独特性和威力
3、4D体系在中国大陆的企事业的应用
4、AMBR的流程;
A关注点、M心态、B行为、R成果
第二单元:团队成员4D性格与团队文化测试
1)团队成员4D个人测试
1)发现你的本性,为你的个性标出颜色:
2)四种性格的基础;
3)使团队人员的个性与工作任务相契合;
4)天生偏好与个性的分析
5)4种个性团队成员的AMBR分析
案例分析与测试分析
2、做4D全能的领导者
1)世界上不称职的管理者占到70%
2)需要满足人们的四种需求
3)做4D全能的团队领导
讨论:对你来说,管理者的挑战在哪里
3、4D团队文化诊断与分析
1)公司团队文化诊断和分析
2)与客户文化匹配
3)项目管理团队文化诊断与匹配
案例分析
第三单元:团队的情绪管理与团队合作
1、制约团队的因素----故事情节
1)红色故事与绿色故事
2、AMBR绿色故事
现场演练
2、管理团队的情绪状态
■喜怒哀乐怕爱
■管理自己情绪
■管理团队情绪
3、CSW背景改变工作表
1、CSW工作表介绍
2、CSW团队教练工作表实战
分析、演示和讨论
第四单元:打造卓越团队的8种行为
1、团队发展的5个阶段
1)团队发展的5各阶段
2)每个阶段的管理和领导方法
2、打造卓越团队的8项行为
1)表达真诚的欣赏和感激;
2)关注共同利益
3)适度地包容他人;
4)遵守所有承诺
5)基于现实的乐观
6)100%努力投入
7)避免职责和抱怨
8)明确角色、责任和职责

第五单元、团队提升计划
1、团队领导和团队测评
2、3到6个月改善计划
3、提问和交流

【讲师介绍】
周俊树老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领越领导力授权导师
NLP领导艺术认证讲师
4D卓越团队教练认证教练
国际教练联合会(ICF)国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。
周老师7年多心理学和管理学研究,,主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历,700多场培训和团队教练经验,主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》,是多家高校的特聘讲师或客座教授,目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。
授课理念: 实战、实用和实效
授课特色:将教练技术与引导技术结合,激发学员的积极性与主动性;幽默风趣,寓教于乐,将快乐学习和解决问题相统一。实战性:大树老师以客户为中心,解决学员和企业问题,受益匪浅---中海油王总评语针对性:大树老师的授课理论结合实际,注重过程,关注结果---中材高新刘总评语生动性:大树老师讲课妙趣横生,大家在快乐中学习成长----民生银行李总评语
主讲课程《三维领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》、《目标管理》、《情绪压力管理》、《执行力》等。
服务客户
中海油、中石油、中国光大银行、中国民生银行、中国银行、北京银行、中国邮政储蓄石家庄分行、中国移动、中国联通、中材国际、中材高新集团、航天科技集团、中国外运集团、中国物流公司、中国网略管理中心、能泰集团、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公司、大庆油田、济川药业集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中国神华神东分公司、中国神话国华惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投资控股集团、中国法律图书有限公司、安泰科技难熔分公司、361°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国强集团、中邮普泰、北京邮政局、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公司、北京地铁运营有限公司、空中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院和怀建集团等。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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