新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班(成都,1月5-6日)

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新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班(成都,1月5-6日)

帖子  mand04 于 周五 1 十二月 - 10:17

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班(成都,1月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】石家庄,2017年12月20-21日;成都,2018年1月5-6日
【培训地点】石家庄、成都
【培训地点】各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。

【课程背景】
企业文化本身就是一种客观存在,要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。
只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长期不懈地推进实施,才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”,实现理念的落地和深植,最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
本次课程价值:1.全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法。

【课程大纲】
主题一:解读企业文化落地
1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
主题二:构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队
2)赋予权威:企业文化管理的专业部门
3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能
4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评:如何充分发挥企业文化领导团队的作用
2、企业文化培训体系建设
1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划
2)高互动:如何开发企业文化培训课程
3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评:特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式
3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范
4)故事的魅力:如何采编企业文化故事
5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评:企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1)建立企业文化管理制度
2)完善企业文化管理流程
3)企业文化审核、审计和考核
案例解析:
实战研讨与点评:企业文化监控的难点与对策
主题三:让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:创新价值观在员工行为上的落地
2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评:企业核心价值观与企业品牌建设
主题四:推进企业文化的持续优化
1、企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享:企业文化特征评估与改进建议
2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享:战略转型期企业文化变革策
3、落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 特约专家,企业文化和品牌战略著名学者,管理学博士,经济学教授,国务院特殊津贴专家。现供职于北京财贸管理干部学院,任院学术委员会副主任兼秘书长。

孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约专家,海尔集团企业文化中心原培训师,每年全国各地授课百场以上,深受欢迎。

徐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育副总经理,曾任特大型国企培训处长,研究员,高级政工师,国家高级企业文化师。

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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