棒球大联盟之领导力体验课(上海,3月24日)

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棒球大联盟之领导力体验课(上海,3月24日)

帖子  mand04 于 周三 6 十二月 - 7:09

棒球大联盟之领导力体验课(上海,3月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2018年3月24日;上海,2018年4月20日
上海,2018年5月26日;上海,2018年10月27日
上海,2018年11月23日;上海,2018年12月14日
【培训地点】上海
【培训对象】中、高层管理者

【课程特色】
棒球运动起源于欧洲,有着悠久的历史,是一种以棒打球为主要特点,集体性、对抗性很强的球类项目运动,被誉为“竞技与智慧的结合”。队员之间既强调个人智慧和才能, 又必须讲究战略战术,互相配合。成员之间分工明确,棒球责任清晰又必须主动配,相互服务,必要时为顾全局,个人要甘于牺牲自我 。

【课程收益】
1.成为管理者提高团队管理能力的有效工具
2.创建独特的团队文化
3.培养团队成员为团队目标奋斗的精神
4.提供人力资源部更加新颖的培训手段

【课程流程】
1.破冰船
2.管理从“领导”开始
3.团队组建与角色定位
4.关注目标与解决问题
5.复盘比赛,教练的声音

【课程大纲】
第一章:沙盘推演与实践
1.通过沙盘推演,介绍棒球的规则,使队员熟悉规则
2.通过分队训练,进行第一轮PK赛

第二章:团队一定要上场建立转变的意愿
1.企业面临的内忧外患
2.商业环境的多样性使变革更加紧迫
3.组织和战略重新定义

第三章:队员配合是关键建立成员的配合
1.团队业绩依赖于每个人的贡献
2.团队领导者的“狼性”体现
3.激励队员的“狼性”

第四章:最终获胜靠执行
1. 团队获得最终胜利的关键是队员的成长
2. 异常情况下团队策略的调整与执行

第五章:团队与“ 家”
1. 团队需要有情感的牵绊
2. 加速融合新生代队员
3. 激励分享团队业绩的新招

【讲师介绍】
Ms. Lisa Li老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
行业经验
管理咨询公司培训顾问
世界500强企业大学领导力大学 讲师
专业领域
具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默
2003年获美国饭店协会CHT资质
2006年获得6sigma绿带
曾获得某集团全球“培训体系构建”最佳实践奖、某集团“员工能力发展”奖、亚太区“Young Talent项目”最佳实践奖
2004年以来一直担任上海旅游培训中心兼职讲师
擅长课题
1.有效沟通技巧
2.团队建设
3.目标管理与绩效评估
4.企业培训体系的规划与建立
5.演讲技巧
6.培训培训师
7.辅导技巧
8.棒球大联盟
个人风格
具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默,逻辑性强,思维敏捷,具有很强的控场能力。
主要客户
达能集团、思明堂、老港、科世达华阳汽车电器、博西华电器、艾默生、老港申菱电子电缆、约斯特、福克斯。
工作经历:
[日本松下电器(Panasonic)]
曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。
1.该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
2.同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
[美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]
曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。
1.该企业从事光学产品的研发、生产。
2.期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
[美国博能特(Blount)]
曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
1.同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。
2.在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。
3.推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。
4.参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。
5.成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
柳老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(***ED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过
对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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