九型人格分析与高效团队建设特训营(北京,12月16-17日)

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九型人格分析与高效团队建设特训营(北京,12月16-17日)

帖子  mand04 于 周三 6 十二月 - 10:40

九型人格分析与高效团队建设特训营(北京,12月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】企业管理层及员工

【课程背景】
越来越多的人发现自我认知不足,希望更多的了解自我,管理需要更好的去识人、用人,只有相互了解,方可更有效管理社会发展越来越个性化、人与人交流沟通越来越困难,需要我们找到对方的兴趣点。个性化管理需要我们更好的了解对方,了解自己,寻找到行为背后的动机。现今,性格管理越来越被管理者重视,美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目,世界 500强众多企业引入性格学,作为企业管理及员工培训的高效工具。

【课程特点】
共同分享、共同学习、共同超越,共达目标。通过体验式学习,加强团队间的信任及情感交流,拓宽思考问题的方向,深度认识责任、承诺的涵义,凝聚全体力量,打造一支有共同奋斗目标,能创造高绩效的卓越团队!
个人收获:
自我反思,自我反省,自我突破,自我超越。通过体验式学习,帮助学员明晰自我的心智模式,明确目标和现状,实现自我突破、自我超越,全面提升对团队的向心力及执行力;改善朋友和家人的人际关系。

【课程形式】
情景体验+问题研讨+案例分享+角度扮演+游戏互动

【课程大纲】
第一章 高效团队管理
一 高效团队特征
团队的误解
1、组织与团队的区分
2、个人与团队的关系
3、团队的错误认识
高效团队特征
1、共同目标—个人目标和团队目标的关系
2、责任分明—各司其职、能力互补
3、依赖关系—信任和依赖可以降低团队
4、价值观—统一不了价值观就统一目标
5、整体学习—团队学习的重要性
6、领导艺术—领导力的提升
7、熟练的技能
二、高效团队思维
1、对团队成员的定位
2、自查、自省
3、反求诸己
4、已所不欲勿施于人
5、己欲而立人,已欲达而达人
6、人所欲施于人。
三、人性机制
人性的特点
1、生理需求
2、心理需求
3、心灵需求
人性机制
1、冰山理论—冰山下面隐藏的玄机
2、问题是靠“人性”的机制来治理
3、糊涂有时是大智慧
4、检查比需求更有效

第二章 打造最强执行力
一、认知执行力
执行、执行力、团队执行力的解释
二、执行力差的原因
没听懂、没能力、没意愿、没奖罚、没团队、没心态
情景模拟:课题上给学员布置任务,看执行情况?
三、执行力提升
成果思维:执行四法 执行三问 执行五步

第三章 领导力提升
一、认识领导力
领导、领导力、领导权力的定义
提问学员:你拥有的是领导力还是领导权力?
二、领导力弱化的表现
权力滥用、道德失范、决策失误、用人失察、
协调失察、思想僵化、心理障碍
三、领导力提升
1、领导艺术修炼
2、提升抗挫能力
3、情商、智商、逆商的关系
4、提升前瞻力
5、提升决策力
6、创新与学习
7、借口的动机
8、共赢思维

第四章 性格管理
一、性格对管理的影响
性格不同,关注点不同
了解性格,了解彼此
合适的人放到合适的位置

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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