多维度的职业发展通道(北京,7月20日)

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多维度的职业发展通道(北京,7月20日)

帖子  mand04 于 周四 7 十二月 - 9:45

多维度的职业发展通道(北京,7月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月20日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。

【课程目标】
人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。

【授课方式 】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

【课程大纲】
第一章 多维度职业发展的必然性
第一节:传统职业发展通道的天然缺陷
1、传统的企业职业发展通道的特征
2、传统发展空间与现实用人的冲突
第二节:多维度的职业发展通道
1、从“海选”到“特选”
2、专业化分工带来的专业化发展
3、精准定位的专业技术人才
第二章 多维度职业发展通道的设计
第一节:框架体系的搭建
1、通道主体结构的搭建
2、通道内部专业序列的划分
3、通道层级及其对应关系的设置
4、典型案例分析
第二节:通道标准的设计
1、评价标准设计的原则
2、评价标准的维度及评价方法
3、通道标准设计案例分享
4、典型案例分析
第三节:人员与职业通道的匹配
1、设计通道的基本运行规则
2、通道与薪酬、绩效的衔接
3、人员在通道中的初始导入
4、人员在通道中的流转策略
5、典型案例分析
第四节:通道管理闭环的设计
1、通道与新进员工之间的衔接
2、通道与内退员工之间的衔接
3、通道与管理晋升之间的衔接
4、典型案例分析
第五节:通道引导专业经验的传承
1、引导专业人士发挥能量
2、技术小组与专项攻关
3、挑战行业影响力的高效组合
4、典型案例分析
第六节:建立生态型职业发展通道的策略
1、职业发展通道如何与组织变革相互适应
2、职业发展通道如何与企业战略同步调整
3、职业发展通道如何与环境变化同步完善
4、典型案例分析
第三章 多维度职业发展通道的设计难点
第一节:如何合理规划职业序列
1、典型的划分方式:管理、职能与生产
2、结合企业的业务链条进行职类切割
3、职类内部的再次划分:专业序列
4、序列划分的一般性原则及技巧
第二节:如何构建能力素质模型
1、能力素质模型在职业发展通道中的应用
2、能力素质模型体系及模型结构设计
3、典型专业序列的能力素质模型构建案例
第三节:如何设定专业技术评价标准
1、高难度的个性化专业标准设定
2、专业技术评价标准的设置流程
3、标准的把关:规范要求与专业要求
第四章 多维度职业发展通道的应用难点
第一节:“仕”关“钱”途
1、从“事关前途”到“仕关钱途”
2、物质奖励的适当尺度
3、物质奖励的兑现形式
第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理
1、管理架构中的职位晋升
2、职业通道中的专业晋升
3、如何处理“倒挂”现象
第五章 建立尊重人才的文化氛围
1、淡化“官本位”的文化氛围
2、打碎玻璃天花板,给人才以希望
3、打造人才进阶的道场

【讲师介绍】
杨宇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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