破解问题员工管理难题—6个维度12个案例(北京,7月21日)

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破解问题员工管理难题—6个维度12个案例(北京,7月21日)

帖子  mand04 于 周四 7 十二月 - 9:47

破解问题员工管理难题—6个维度12个案例(北京,7月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月21日
【培训地点】北京
【培训对象】CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士

【课程背景】
问题员工总是困扰你,绩效考核根本无从下手?
劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层,这些一直是你的拦路虎?
三期女员工消极怠工、老员工泡病假,90后不冒出新问题,辞退员工却又无法下手?
有的员工特别难以相处,但是工作业绩特别好;有的工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;有的员工倚老卖老,病假事假不断,经常挑战管理者权威?有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向?
这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱,甚至影响整个团队工作效率。
这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素,也就是所谓的“问题员工”。
如何管理好问题员工,使之成为高效员工?已成为所有管理层必须面临和解决的问题!
面对问题员工,必须建立HR逆向流程;
拥有“高职商”,让问题员工彻底不是问题;
入职、在职、离职,不同阶段应对有方;
全面掌握合情合理合规合法的,高效化解策略,直达问题中心。

【课程大纲】
1、新挑战、新压力:新技术大潮、经济下行与斜杆青年
2、为什么要做“HR逆向流程”
案例:马云“大年三十开除高管”VS.上海家化高管劳动关系恢复案
3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)
4、如何管理躺在功劳簿上的“老”员工
案例:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的处理
案例:京东的“能力价值观体系”
6、违纪、失职员工的处理
案例:恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.虚假病假入刑案
8、经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例:劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新
案例:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工处理”

【讲师介绍】
张陇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。劳达集团/劳达 laboroot.com高级合伙人、高级咨询顾问
劳达集团北方区总经理,国内实力派劳动法与员工关系管理专家。
中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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