职商领导力之高绩效团队与目标达成(北京,3月16日)

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职商领导力之高绩效团队与目标达成(北京,3月16日)

帖子  mand04 于 周一 11 十二月 - 10:23

职商领导力之高绩效团队与目标达成(北京,3月16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月16日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各部门经理,中层管理者,职场精英

【课程背景】
如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓,从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

【课程目标】
■深刻理解团队管理的内涵及价值,并积极有效的改变高效管理的观念与模式;
■掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略;
■梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则;
■提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为。
■管理动作实现目标达成的内在驱动力。
■培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

【培训方式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

【课程大纲】
导入: 角色认知测试和启发引导
■管理测评一:管理者角色定位测评
模块一、高绩效团队与目标达成之:职业素养、管理定位
一、影响职业发展的三大利器
■ 案例分析:三大利器决定了职业素养的不同
二、职业境界的不同:用力·用情·用心
■ 案例分析:有关付出与回报的两种职场逻辑
三、管理干部的成长机遇
■ 案例分析:三种心态、三种境界
四、管理干部职业意识的培养
五、职业化的重要因素
(心态·技能·形象·情商·沟通)
模块二、高绩效团队与目标达成之:团队模型、评估测量
一、团队建设模型分析
■ 不同团队的评估方法
■ 不同团队工作动力的测量
二、不同层面的管理者工作范畴
三、态度决定高度
1、加入公司、离开领导
2、完备的员工职业生涯规划
四、 保持团队价值观一致
五、教练式领导力的保障
模块三、高绩效团队与目标达成之:团队管理与心智模型
一、员工在工作过程中容易产生的问题
二、管理方式不当产生的责任转移
■ 模拟研讨:如何不让猴子跳的我的肩膀上
三、沙盘模拟全流程管理过程中的心智模型
■ 沙盘B款:员工的心智模型变化
四、团队管理谁为结果负责
五、管理心智模型与实际过程的对照
六、模型的变化解读

模块四、高绩效团队与目标达成之:实战分析与管理、领导动作分解
(沙盘展示管理动作和领导动作产生的结果不同)
一、 (一)分析在管理初期有可能采取的管理动作(案例导入)
二、 (二)培养管理者管理思路前置:在未行动前预估可能产生的结果
三、 (三)管理动作分析:引入12种常见的管理动作,并分析可能产生的结果
四、 (四)领导行为分析:引入12种常见的领导行为,并分析可能产生的结果
五、 (五)有可能存在的问题:你为什么这样做呢?
模块五、高绩效团队与目标达成之:目标管理、结果落实
第一步:目标管理到部门(OG***T模型应用实践)
■明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标
■精准目标的五个关键要素
■个人目标与企业目标关系
1、制定目标
这是他要的目标吗?(把你的目标变成他的目标)
这个目标可行吗?(让员工愿意挑战自己)
目标实施有跟踪检视吗?(让员工愿意对目标承诺)
你准备好了指导、顾问意见吗?(让员工感觉你和他站在一起)
2、现场案例:辅导下属提升绩效
课堂奥斯卡:员工问题处理
第二步:流程管理保绩效
■清晰工作流程管控
■找出现状与目标的差距
■清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
第三步:指标管理到岗位(广州恒大案例)
■心态与目标的关系
■从技术性转向调适性
■迁善心态的核心技巧
■找出可能抗拒的相关信念
角色扮演:问题员工的心智辅导
第四步:计划行动到领导
■创造成果的三件法宝:目标—计划—行动
■行动的检视及评估
案例:激励辅导跟进中的ABC教练技巧
■激励辅导跟进中的回应技巧
模块六:总结与课程总体测评(案 例)
课程总结及疑问解答
管理测评三:实战案例演示测评

【讲师介绍】
马媛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战管理、训练课程导师
国家注册高级企业培训师
国家企业培训师联合会专家委员
国际培训师精英联盟执行会员
北京大学人力资源班课程导师
中国建材商学院课程导师
武汉大学EMBA课程导师
超过1000场的管理训练类课程
5年世界500强企业管理经验
3年国际连锁企业大学负责人
中国九型人格与商业应用协会理事
16年培训训练经历,服务企业上千家
主要经历
马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
品牌课程
版权认证课程:
《管理能力发展(MTP)版权课程》
《中层领导力(1)MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》
《中层领导力(2)MTP中层管理干部的项目管理与目标达成》
《中层领导力(3)管理引导实践课程》
《中层领导力(4)团队管理与辅导课程项目方案》
九型人格系列:
《九型人格与领导力》
《九型人格与服务营销》
《九型与组织高效沟通》
《九型人格与客户辨识》
领导力、管理能力系列:
《情商领导力》
《组织高效沟通》
《领导力、执行力体系建设》
《目标管理与实务》
《情绪与压力管理》
《团队建设与团队文化》
《领导力与变革管理》

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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