新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(上海,3月24-25日)

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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(上海,3月24-25日)

帖子  mand04 于 周二 2 一月 - 9:47

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(上海,3月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2018年3月24-25日;深圳,2018年3月31-4月1日
北京,2018年4月21-22日;上海,2018年5月12-13日
深圳,2018年5月19-20日;广州,2018年6月9-10日
上海,2018年6月23-24日;深圳,2018年7月7-8日
北京,2018年7月21-22日;上海,2018年8月4-5日
深圳,2018年8月18-19日;上海,2018年9月15-16日
深圳,2018年10月13-14日;上海,2018年10月27-28日
深圳,2018年11月17-18日;北京,2018年11月24-25日
上海,2018年12月8-9日;深圳,2018年12月22-23日
【培训地点】上海、深圳、北京、广州
【培训对象】新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层。

【课程背景】
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

【培训目标】
1.建立中西结合的系统管理思维和框架
2.理解中层管理者的角色,责任
3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
4.掌握管人管事的10个方法工具
5.掌握带团队的思路和方法
6.促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

【课程大纲】
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.如何理解管理?
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差异?
4.个性识别方法
5.如何和上司相处?
二、管理者心智修炼
1.成为心智成熟的人
2.传递正能量,成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划与工作组织
1.如何策划组织好一个活动和项目?
■明确目标 -- ***ART法则
■制定方案 -- 民主集中法
■工作分解 -- WBS分解法
■任务分析 -- 5W3H法
■工作安排 -- 工作授权法
■【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
2.如何建立工作模式
■管理模式与工作模式区分
■工作模式从哪里来?
■如何建立流程标准?
二、工作管理 – 工作控制
1.执行不力的表现
2.管理的无明现象
3.管理如何破无明?
4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
■管理闭环法
■分段控制法
■三要素控制法
■稽核控制法
■数据考核控制法
5.【工具演练】:控制卡设计练习
6.【参考工具】:各类控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困难性?
2.如何有效地推行改革?
第三部分 人员与团队管理
二、团队管理 – 抓思想
1.带团队为什么要抓思想?
2.企业如何抓思想?
■宣传动员教育
■案例分析会
■民主生活会
■谈心和主题讨论
三、团队管理 – 带能力
1.如何激励下属为自己学习?
2.如何帮助下属明确目标?
3.如何把模式方法教给下属?
4.如何搭建学习交流平台?
5.如何管理学习训练活动?
四、团队管理 -- 抓环境
1.团队环境如何影响个体?
2.如何改造人的 “生长”土壤?
3.如何训练良好的工作习惯?
五、团队管理 – 抓激励
1.员工的需求和愿望在哪里?
2.激励员工的四大方面
3.为什么要抓住人的十大感受?
4.企业如何营造关爱的氛围?
5.上司如何建立与下属的和谐关系?
6.如何让员工不断体会成长和成就?
六、团队管理 – 员工管理
1.员工管理策略
■以人为本
■以事管人
■先帮后管
■帮管结合
2.如何应用德法术势法处理员工问题?
■新任主管的挑战?
■个性专家员工?
■老油条员工?
■老资格员工?

【讲师介绍】
曹礼明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。有20年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。主要课程:《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。
部分内训客户:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,宁波通信,上海世邦,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
老师特点:强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传;强调可操作性,注重如何落地,既讲“WHY”,更讲“HOW”;讲求实战,实用,实效,重视管理的规则化,动作化,精细化;注重管理的整体性和逻辑性。
课堂风格:欢迎学员随时现场提问;问题导向,引导启发思考和解决问题;演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合。
主要课程:《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。

【费用及报名】
1、费用:培训费3400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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