人人成为经营者—阿米巴经营方案实操班(广州,1月19-22日)

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人人成为经营者—阿米巴经营方案实操班(广州,1月19-22日)

帖子  mand04 于 周四 11 一月 - 10:10

人人成为经营者—阿米巴经营方案实操班(广州,1月19-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月19-22日
【培训地点】广州
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管
董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏;
经营管理部负责人——组织展开经营具体工作;
财务负责人——经营数据核算;
人力资源负责人——考核评价与激励;
各部门负责人——阿米巴在本部门的实施带头人。

【课程背景】
曼顿咨询集团中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,拥有国内最完整和实战的阿米巴经营落地体系,是国内阿米巴经营领域中唯一一家领先实现培训·咨询·软件全方位交付的专业机构。专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务,包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。总部位于广州,旗下有100多家国内外分支服务网点,遍布北京、上海、深圳、青岛、大连、成都、郑州、杭州、西安、长沙、武汉、南宁等全国各地及马来西亚、中东等。

【课程收益】
1建立人人都能看得懂的经营会计系统;
2通过量化数据清晰界定各部门的责任;
3从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案;
4迅速打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争;
5通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识;
6形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统;
7形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作;
8把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行战略性全局性问题的思考。

【课程价值】
组织划分
划分阿米巴组织
划分责权利匹配的组织,人人成为经营者,搭建独立核算,自负盈亏的经营基础。
经营会计
建立经营会计
报表简单、易懂好用,哪里赚了?哪里亏了?一目了然。
掌握企业时时状态
■每月、每周、每天出报表,将授权经营的风险降至最小。
■活用经营会计
■要明白每一项费用科目背后都是一个管理动作,把复杂管理问题简单化。
■建立经营管理部
■通过经营会计报表数据对各个阿米巴实施经营管理
内部交易
■内部市场化机制
■将市场经营压力直接传递到企业内部,激发组织活力。
■独立核算
■让全员拥有“销售额最大化,费用最小化,时间最短化”的意识。
绩效激励
■组织评价方案
■量化贡献,让各阿米巴的行动,聚焦企业整体利润最大化。
■员工评价方案
■从培养人才出发,客观评价个人贡献,有理有据,心服口服。
■薪酬奖励方案
■依托公平公正公开的绩效考核机制,设计符合自己企业经营成果的奖金分配方案。
业绩改善
■业绩发表会
■培养员工的经营会计和核算水平,激发团队的荣誉感和使命感,提高各巴经营业绩。
■TCD循环改善
■拿出针对性的改善课题,调动全员智慧促进经营,现场思考决策,打造不断循环的PDCA的经营改善成果。
哲学构建
■经营哲学构建原理
■展现曼顿咨询经营理念,勾勒曼顿咨询人的价值观。
■构建企业哲学原点
■构建公开透明、开放共享、充满正能量的企业文化氛围。
计划运行
■定性定量经营计划
■掌握年度经营计划的原则、思路,并将公司总目标分解到下面各级阿米巴,最后确认,达成共识。
■阿米巴推行基本原则
■了解国内企业推行阿米巴的步骤,人人成为经营者,自主经营。

【课程大纲】
开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势
第一单元 阿米巴经营与概念及原理:自主经营
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2如何正确理解阿米巴的定义
1.3阿米巴经营的“前世今生”
1.4阿米巴经营的源起、发展、复制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解曼顿咨询如何落地阿米巴经营
实操演练:学员企业问题梳理
曼顿咨询案例:餐饮巨头真功夫落地阿米巴推行经验
第二单元 阿米巴经营之组织构建:看清企业实际
2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织
2.4为什么企业要做组织变革
2.5如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6阿米巴组织划分的原则和步骤
2.7阿米巴组织划分的54321法则
2.8几种典型的阿米巴经营单元
2.9经营管理部负责哪些重要的工作
2.10经营管理部长需要具备哪些能力
曼顿咨询案例:制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例
阿米巴落地方案——将学员企业组织转化成阿米巴组织?
第二天
第三单元 阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营
3.1为什么企业更加需要经营会计?
3.2经营会计的起源与立学原理
3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造
3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构
3.6《经营会计报表》与经营能力
3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.10经营会计可以带来哪些作用与好处
3.11稻盛和夫的会计七原则
3.12经营会计的执掌部门
曼顿咨询案例:- XX制造型企业的经营会计报表
实操演练:A公司财务会计到经营会计科目转换
阿米巴落地方案——设计学员企业各级阿米巴经营会计报表?
第四单元 阿米巴内部交易与定价:传递市场压力
4.1企业为什么要实行内部市场化
4.2内部市场与外部市场有什么区别
4.3内部交易定价要遵守什么原则
4.4内部交易定价要参照什么标准
4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊
曼顿咨询案例:制造企业内部交易组织关系图
实操演练:确定二级阿米巴的交易关系
实操演练:阿米巴内部交易和费用分摊
阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图?
阿米巴落地方案——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表?
第三天
第五单元 阿米巴业绩分析及改善:成长员工
5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药
5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
曼顿咨询案例:解读XX企业业绩改善提案表
实操演练:分析如何构建各级阿米巴改善课题
阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案?
第六单元 阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核
6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?
6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?
曼顿咨询案例:XX企业年度激励方案
实操演练:分析示例企业薪酬分配方案
阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营年度激励方案?
第四天
第七单元 阿米巴经营之哲学构建:大道至简
7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
7.3 如何理解经营哲学的四维模型
7.4 曼顿咨询经营哲学
7.5 企业经营哲学有哪些核心内容
7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
曼顿咨询案例:优秀企业哲学原点构建案例分享
实操演练:如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观
阿米巴落地方案——学员企业经营理念梳理与落地方案?
第八单元 阿米巴年度计划与运行:高速运转
8.1 企业为什么要制定年度经营计划
8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
曼顿咨询案例:XX企业年度经营计划
实操演练:企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划
阿米巴落地方案——企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划?
第九单元 阿米巴推行误区与注意事项
9.1 阿米巴推行的原则、步骤
9.2 阿米巴推行的误区与注意事项
9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?
第十单元 学员企业优秀阿米巴方案的发表
课程结束:解答学员经营管理问题

【讲师介绍】
詹承坤老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
阿米巴经营(中国)研究院 院长
幸福型企业实践领航人
曼顿咨询咨询首席顾问
阿米巴经营(中国)研究院 院长
中国品牌文化建设十大专家
清华大学阿米巴经营特聘专家
中国中小企业管理咨询服务专家
中国企业联合管理咨询委员会副主任专家
中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任
阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能集团、惠州华阳、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、真功夫、蒙尔特、果园老农等。

【费用及报名】
1、费用:培训费19800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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