人力资源如何成业务部门的合作伙伴(上海,6月21-22日)

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人力资源如何成业务部门的合作伙伴(上海,6月21-22日)

帖子  mand04 于 周三 17 一月 - 7:00

人力资源如何成业务部门的合作伙伴(上海,6月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人

【课程背景】
在大多数企业里,人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令?
人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?
人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?
人力资源的价值到底在哪里?
随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

【课程目标】
旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

【课程大纲】
Day 1
Day 2
导论
■为什么要成为业务部门的合作伙伴
■什么是人力资源业务合作伙伴
■国内外HRBP案例介绍
收获:HRBP的背景、定位、结构及案例
模块一 什么是业务(业务敏感度)
■沙盘模拟(全面业务运营模拟)
■业务介绍(宏大的叙事结构)
■如何学习和理解业务、个人行动计划
收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度
模块二 什么是合作伙伴(合作敏感度)
■什么是合作,什么是伙伴
■合作伙伴的共同目标和利益
■合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
收获:共同利益思维,建立合作敏感度
模块三 HR成为优秀BP(HR敏感度)
■HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
■HR和业务部门的合作层次
■HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值(不忘初心)
流程和思路(以终为始)
核心技能-沟通和影响力(合亦有道)
收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
我们的收获和行动方案
■课程回顾
■我们在课程里收获了什么?
■我们能够带回工作中应用的是什么?

【讲师介绍】
雷蒙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 埃里克森国际教练学院注册专业教练;
美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师;美国ACI认证沙盘讲师;
中国ISO9001质量管理体系和IT***S信息技术服务管理体系国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美“。他还是杉树计划公益教练。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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